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绪言1

第一篇 中国企业国际化的背景及意义一、中国企业国际化的背景7

（一）中国企业国际化的世界背景7

（二）中国企业国际化的国内背景9

（三）中国企业国际化的企业背景11

（四）中国企业国际化的市场背景14

二、中国企业国际化的现实意义15

（一）中国经济发展和经济安全的需要15

（二）中国“走出去”发展战略的需要17

（三）中国实现工业化和企业可持续发展的需要18

三、中国企业国际化的基本情况19

（一）中国企业国际化的成就与不足19

1．中国企业国际化的成绩19

2．中国企业国际化的不足26

（二）中国企业国际化的驱动因素和目标区域选择32

（三）中国企业国际化的基本模式39

1．寻求市场的国际化基本模式39

2．寻求资本的国际化基本模式45

3．寻求技术的国际化基本模式47

4．寻求资源和一体化战略的国际化基本模式49

四、中国企业国际化需要注意的几个问题52

（一）文化整合决定国际化成败53

（二）企业只有拥有核心技术，才能拥有竞争优势55

（三）先进的公司治理制度是企业国际化的基础55

（四）必须大力推进人才战略57

（五）“好大喜功”型“走出去”的方式要不得58

第二篇 企业国际化理论与经验借鉴一、企业国际化理论评述60

（一）企业国际化的基础理论60

1．垄断优势理论61

2．内部化理论62

3．产品生命周期理论63

4．国际生产折中理论（OIL理论）65

5．比较优势理论65

6．贸易投资相互关系理论66

（二）企业国际化进程理论67

1．企业国际化阶段理论67

2．渐进的企业国际化进程理论69

3．快速的企业国际化理论71

（三）西方跨国公司理论73

（四）发展中国家企业国际化理论76

1．小规模技术理论76

2．技术地方化理论77

3．技术创新产业升级理论78

4．投资发展周期理论78

（五）对企业国际化有关理论的评述80

二、国外企业国际化的发展历程及对中国的启示81

（一）美国企业国际化的发展特点及启示82

1．美国企业国际化的发展历程82

2．美国企业国际化的主要特点83

3．美国企业国际化的有利条件85

4．美国政府对企业国际化的政策88

5．美国企业国际化的经验及启示89

（二）日本企业国际化发展过程及经验93

1．日本企业国际化发展过程93

2．日本企业国际化的特征100

3．日本企业国际化的经验103

4．日本企业国际化的经验对我们的启示111

（三）法国国有企业国际化的经验与借鉴112

1．法国国有跨国企业的特点及存在的问题112

2．法国企业国际化的经验113

3．法国企业国际化对中国的借鉴116

（四）韩国企业国际化的经验117

1．韩国企业国际化的动因119

2．韩国推动企业国际化的战略120

3．韩国企业国际化的措施122

（五）其他国家企业国际化发展情况125

1．欧洲中小企业的国际化125

2．巴西高新技术企业的国际化130

3．印度软件企业的国际化及启示131

三、企业国际化的评价体系及要素分析133

（一）企业国际化程度的度量133

（二）企业国际化的评价体系134

（三）企业国际化要素分析138

1．经营战略138

2．市场环境139

3．人力资源140

4．财务管理143

（四）企业国际化的发展阶段143

第三篇 资源型企业国际化的道路选择一、中国资源型企业国际化的总体分析148

（一）资源型企业的经济技术特征148

1．对资源的高度依赖性148

2．规模经济性150

3．产业关联度较高152

4．较强的国家垄断性153

（二）中国资源型企业国际化的背景155

1．经济全球化促使资源型企业走向国际化155

2．市场竞争加剧促使资源型企业走向国际化156

3．国际化理论为企业国际化提供了理论基础156

4．资源升值及资源争夺加剧促使资源型企业走向国际化157

5．科技发展搭建了资源型企业走向国际化的平台158

6．产业优势促使资源型企业走向国际化159

7．获取先进技术促使资源型企业走向国际化160

（三）中国资源型企业走向国际化的目标和模式160

1．寻求资源基地为目标的发展模式161

2．寻求销售市场和销售渠道为目标的模式161

3．到海外寻求资金资源为目标的模式162

4．到海外获得技术为目标的模式162

5．到海外获得各种准入的平台162

二、中国不同资源行业企业国际化的背景和模式163

（一）石油企业走向国际化的背景和模式163

1．石油企业走向国际化的背景164

2．石油企业走向国际化的模式172

模式1：国家能源公司收购海外油气资源满足国内需求172

模式2：国家能源公司收购海外石油公司获取系统性资源173

模式3：能源外贸企业收购海外炼油资产实现业务转型174

模式4：国内石油石化资源型企业到海外证券市场上市175

（二）钢铁企业走向国际化的背景和模式175

1．资源相对紧缺决定了钢铁产业走向国际化是必然选择178

2．中国钢铁工业的国际比较179

3．中国钢铁企业国际化的模式182

模式1：并购海外矿业公司183

模式2：与境外公司合资、合作开矿183

模式3：以低端、低成本、低价格产品占领海外市场183

模式4：靠特定产品走出去184

模式5：在境内与跨国公司合资、合作184

模式6：改善出口结构，增加高端产品出口185

模式7：海外建生产基地185

模式8：国内大钢铁公司联合股份到国外开矿185

（三）化工企业走向国际化的背景和模式185

1．中国化工行业国际化发展的特点186

2．中国化工行业的国际化发展模式189

模式1：以收购作为跳板进军海外高科技原料药制造业190

模式2：与国外企业或贸易公司结成战略联盟190

模式3：引进国外大公司成立生产性的合资企业190

模式4：选择国际上通行的管理方式191

模式5：企业通过在海外上市走向国际化191

三、中国资源型企业国际化建议192

（一）把握国内外环境和时代特点192

1．资源型企业面临的国内外环境192

2．中国企业所面临的时代特点195

（二）利用现代国际贸易经营规则197

1．关贸总协定197

2．联合国的其他规则198

3．各种国际组织的有关规则199

4．经济大国的经济政策199

（三）培养跨国经营的核心竞争力200

1．核心竞争力首先就是品牌的竞争力200

2．品牌就等于客户，拥有客户才意味着拥有品牌201

3．由品牌架构单一化转向多元化201

4．建立以价值观为核心的企业文化201

5．以技术为基础打造企业核心竞争力202

（四）加快资源型企业跨国经营人才的培养203

1．了解国际资源开发的发展趋势203

2．采取向外派遣研修生、留学生等办法培养人才204

3．推动大学教育向国际化经营人才方面转化204

4．各大产业集团应建立自己的研发中心、研究所204

5．培养人才重要，创造一种更好的人才使用机制更重要205

（五）建立资源储备制度，降低资源依赖带来的风险206

1．储备制度是各国经济发展的必要制度207

2．储备制度是由国家和民间共同组成的207

3．中国应该加大储备的力度208

4．加强中国重要优势资源的储备保护208

（六）提高技术水平，开源节流精细利用资源209

1．从勘探环节把住节约利用资源的口子209

2．资源的开采是节约利用资源的重要环节210

3．通过生产环节节约利用资源211

4．通过资源的循环使用提高资源的利用率211

第四篇 山西焦煤集团国际化发展实证分析一、山西焦煤集团发展现状213

1．西山煤电集团公司214

2．汾西矿业集团公司214

3．霍州煤电集团公司215

4．山西焦化集团公司216

5．华晋焦煤公司217

6．煤炭销售总公司217

7．国际发展公司218

8．国际贸易公司219

二、山西焦煤集团国际化的环境与背景分析220

（一）煤炭产业发展与国内外环境的变化221

1．国际煤炭产业发展现状和发展趋势221

2．焦煤及焦炭市场供求分析226

3．中国煤炭工业发展环境与发展趋势229

4．山西煤炭工业发展现状和发展趋势239

（二）山西焦煤集团国际化的背景244

1．经济全球化促使煤炭企业国际化244

2．煤炭资源成为能源战略目标245

3．多元化趋势推动集团国际化245

（三）中国煤炭企业国际化的探索246

1．兖矿集团的国际化之路246

2．神华集团的国际化构想248

三、山西焦煤集团国际化的总体发展目标和思路250

（一）企业国际化的内涵250

（二）中国煤炭工业总体发展目标252

（三）山西煤炭工业发展目标255

（四）山西焦煤集团国际化发展目标分析257

1．总体发展目标257

2．总体发展战略257

3．国际化的发展思路258

四、山西焦煤集团实施国际化战略的步骤与策略选择259

（一）山西焦煤集团国际化战略准备260

1．内部资源考察分析260

2．外部环境与风险分析266

3．国际化战略的支持条件269

（二）山西焦煤集团实施国际化战略的发展路径271

1．山西焦煤集团国际化发展的目标和途径272

2．山西焦煤集团国际化战略的步骤275

（三）政府对煤炭企业国际化的支持政策278

参考文献280

后记284