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下篇：国外名星企业疯狂案例495

044　松下：水坝式经营哲学与人才战略　　495

045　丰田：生产方式致胜　　503

046　宝洁：绿色环保推广方案　　511

047　柯达：百年霸主的常青术揭秘　　519

048　普华：巧入投资信贷服务领域　　529

049　爱立信：高品质源自于高科技　　537

050　尼尔森：国际市场业务拓展的经典之作　　543

051　斯沃琪：打造时尚，改写手表行业的竞争规则　　555

052　五星啤酒：亚洲战略投资公司在这里停步　　561

053　利盟公司：以专业化立足中国市场　　571

054　三星电子：全球化经营观念整合中国业务　　579

055　日立公司：积极改变市场营销定位　　593

056　波顿公司：品牌经营的另类　　601

057　花旗银行：外资银行在中国　　607

058　花旗银行：Visa卡推广在印尼　　619

059　万事达卡：信用卡推广的先锋　　629

060　巴林银行：金融企业最好的警示教材　　635

061　日本股市：对中国股市的借鉴作用　　641

062　时代与华纳：世界级大合并　　651

063　耐克和锐步：运动鞋的国际性竞争　　661

064　科维特公司：组织发展延误的典型　　675

065　吉尔伯特公司：一错再错　　685

066　科尔——麦克基公司：“大而全”的灾难　　695

067　哈利·戴维森与本田：对市场变化完全不同的两种反应　　701

068　宝丽来：新产品开发前的调研　　713

069　吉列公司：蔑视新产品的教训　　719

070　可口可乐：传统型产品的告诫　　727

071　福特汽车：短命的孩子“爱迪塞尔”启示录　　737

072　罗素—尤克拉夫：新产品遇到的市场准入障碍　　745

073　沃马特：世界第一折扣连锁店的经营秘诀　　755

074　凯马特：折价店连锁经营模式　　763

075　FICA：特许经营运作商在中国　　771

076　万宝路：品牌策划成功的典范　　779

077　麦当劳：CI成功的全球典范　　787

078　桑格斯：失败的多渠道策略管理方案　　797

079　3M公司：创新型企业的典范　　803

080　LG集团：未来全球性的领导者培训计划　　811

081　IBM：大集团公司的全方位企业重塑战略　　823

082　邦迪亚太：跨国公司准入中国市场的典型　　839

083　耐克公司：独特的个性化营销典范　　849

084　戴尔：以客户为中心的直销经营理念　　857

085　奔驰：完美的企业形象战略　　863

086　通用汽车公司：管理沟通机制的典范　　871

087　通用电器：卓越的战略管理范例　　877

088　美国西南航空公司：成功经营模式的典范　　885

089　馅饼战：市场营销战的经典范例　　891

090　太阳微型系统公司：高科技产品线的管理典范　　897

091　道·柯林斯公司：化解“硅胶隆胸术风波”　　909

092　美国食品之王公司：遭遇媒体曝光　　917

093　Garillon公司：“绝对创意”的营销范例　　923

094　金莎：一个突破常规的营销经典　　929

095　西门子：成功的销售通路运作专家　　937

096　高露洁：杰出市场反击战的组织者　　945

097　大洋公司：廉价营销战的恶果　　957

098　天涯公司（Lands'End）：电话直销公司的市场调研　　967

099　英特尔：危机意识和竞争意识的管理典范　　973

100　新加坡航空公司：服务体系的优化设计范例　　979