国有金融集团战略管理研究 金融进化观下制度适应与市场博弈的效率 稳健视角【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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第一章 导论1

第一节 研究背景与意义1

一、研究背景1

二、理论与现实意义9

第二节 相关概念界定17

一、企业集团：投资集团、控股集团17

二、金融集团：金融控股集团、金融投资集团19

第三节 文献综述24

一、金融国资管理体系的理论逻辑及文献24

二、国有金融集团战略管理的相关文献29

第四节 课题的逻辑结构、研究方法以及创新点32

一、逻辑思路及研究框架32

二、研究方法34

三、课题创新点36

第二章 国有金融集团战略管控模式及系统的理论框架：战略管理体系的核心38

第一节 国有金融集团股权控制与战略管控38

一、国有金融集团股权投资的管控理论38

二、集团母公司对子公司战略管控的内涵43

三、国有金融集团战略管控的路径45

第二节 金融集团战略管控模式的选择、评估45

一、金融集团战略管控模式的比较、选择46

二、金融集团战略管控主导模式的选择、权变式调整51

三、金融集团复合型管控主导模式的五维评估法55

四、金融集团战略管理与管控模式的匹配56

第三节 我国国有金融集团的战略管控系统56

一、构建我国国有金融集团战略管控系统框架57

二、金融集团战略管控系统演化博弈的路径分析59

三、设计我国国有金融集团战略管控系统的结构模型及程序60

第三章 国内外相关案例的制度背景及现状分析、反思和启示63

第一节 我国国有金融集团的相关制度背景及现状分析63

一、我国国有金融集团的分类及形成原因63

二、我国国有金融投资集团的制度背景分析66

三、我国国有金融投资集团的战略管理现状分析68

四、我国国有金融控股集团的战略管理现状分析：是否“纯粹的市场化综合经营实体”72

第二节 国有金融投资集团战略管理的国际比较、借鉴及反思：淡马锡与汇金78

一、国有投资集团战略管理的国际比较78

二、反思各国国有金融投资集团战略管理的内在逻辑：动态权变演化观85

三、淡马锡与汇金的解读与借鉴86

第三节 金融控股集团战略管理的国际比较、反思与启示：花旗、汇丰与平安、光大、中信88

一、国外金融控股集团主流模式的战略定位及管理：以客户为中心，以创造价值最大化为目标88

二、国内金融控股集团主流模式的战略定位及管理100

三、国内外金融控股集团的战略经营模式比较与启示113

第四章 我国国有金融集团战略组织结构与治理机制设计121

第一节 金融集团组织结构的国际借鉴与启示：战略管理体系的有效载体121

一、金融集团战略管理中的组织管控121

二、国际金融集团的组织管理模式126

三、战略组织管控模式的国际借鉴与启示128

第二节 我国国有金融集团战略管控中的治理机制设计132

一、对国有金融集团母公司高管的激励与约束132

二、国有金融集团对子公司战略管控和治理及高管的激励约束138

三、我国国有金融集团母公司对子公司的相机战略管控设计152

第五章 基于系统整合观的我国国有金融集团战略管理体系框架及流程构建156

第一节 国有金融集团战略管理体系框架构建的内在逻辑：管控模式、组织结构、责权利流程、制度、业绩评价系统的联动156

一、国有金融集团战略管理体系框架156

二、战略管控能力体系：战略执行的关键158

三、国有金融集团分层、交互战略规划框架及责权利体系161

第二节 国有金融集团战略管理体系的滚动流程162

一、国有金融集团战略管理体系六大核心流程的滚动关系162

二、国有金融集团战略管理体系滚动流程的责、权、利匹配163

三、国有金融集团战略管理体系的核心流程及关键控制节点167

四、国有金融集团战略管理辅助流程及关键控制节点175

第三节 国有金融集团战略管理体系的绩效管控评价及修正178

一、绩效管控评价及修正的程序178

二、绩效管控评价的工具：平衡计分卡的四维价值链179

三、基于BSC的战略管控绩效评价系统构建180

第六章 后金融危机时代我国国有金融集团战略管理的转型探索、优化路径190

第一节 我国国有金融控股集团战略管理的转型、优化路径及展望190

一、我国国有金融控股集团战略管理边界的多维影响因素191

二、我国国有金融控股集团战略管理面临的现实挑战与契机194

三、我国国有金融控股集团战略管理的优化路径195

四、金融控股集团的战略管理探索201

五、金融控股集团的国际化战略展望205

第二节 国有金融投资集团战略管理的探索与反思：以上海国际集团为例207

一、上海金融国资改革的前沿背景208

二、反思上海金融国资管理体制改革探索的现实困境210

三、推进上海金融国资、国企改革的制度创新及优化路径213

四、探索地方性国有金融投资集团的战略管理：以上海国际集团为例215

参考文献230

后记240