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微软在商界是一个奇迹1

比尔·盖茨和他的微软王国1

比尔·盖茨与微软的成长2

微软的经营哲学3

第一课 抓住机遇5

机不可失5

好运不断7

以技术作后盾8

投资研发10

智能型组织12

第二课 不断学习12

学习型组织14

微软校区16

第三课 营销未来18

专职梦想家18

预言与隐忧20

速度与时间22

永远向前看23

长寿者通用25

通用电气的成功和韦尔奇的领导艺术25

中子韦尔奇28

通用经验和韦尔奇法则29

第四课 企业的创造与改造31

重新创造通用31

消除三大阻力34

改革三步骤35

第五课 把赌注都押在雇员身上38

非正式沟通39

企业界的“哈佛”40

奖励最佳的42

第六课 专注于未来45

维珍和布兰森创建品牌的模式55

叛逆者布兰森55

维珍大事记57

维珍模式与布兰森策略61

第七课 挑战与扩张66

向强者挑战66

装扮成弱者68

并非冲动的决定69

第八课 制造机会与把握机会72

时机的重要性72

谈判制胜73

吸引媒体的视线75

第九课 维珍企业文化的核心76

人是基础77

名誉品牌78

松散组织80

不是猛龙不过江82

李嘉诚的霸业之路82

穷人的孩子早当家84

“超人李”意味着财富85

第十课 任人唯贤、知人善任、宽厚待人87

识才与相马87

西化与儒家89

唯贤与唯亲90

第十一课 洁身自爱、言出必行、诚信为本92

舍利求诚92

信誉至上93

做人更重要94

第十二课 把握方向、抓住机遇、拓展事业96

应对新经济97

多思考未来99

默多克缔造的传媒神话100

成功的基础100

成功之路102

成功之法104

第十三课 投机钻营与风险投资105

无信仰的投机者106

凭感觉下注的赌徒107

无情的竞争者108

霸道的推销员109

第十四课 独裁管理与有效控制111

无情的道德观111

独裁式的管理112

使公司不断变化113

使自己无所不在114

第十五课 快速制胜与超前决策115

谁快谁赚钱115

未来的即是长期的116

精力是本钱也是保障117

全球连锁的快餐之王麦当劳119

创业之初119

成功理念120

第十六课 麦当劳改革发展方略121

初期的改革121

连锁经营124

克罗克的成功126

站稳脚跟128

第十七课 麦当劳称雄美国方略128

股票上市129

第十八课 麦当劳全球扩张方略131

攻占美洲131

攻占亚洲133

攻占欧洲134

海尔走向世界136

张瑞敏其人136

海尔品牌137

海尔文化139

“起点高”弥补“起步晚”141

第十九课 创业、创新、创造奇迹141

抓住机遇的“第三只眼”143

打破平衡为创新145

第二十课 产品、工厂、市场147

到海外建厂147

质量是生命149

先谋势，后谋利150

第二十一课 信任、信用、信心152

自主管理152

卓越服务154

500强之梦156

数字时代的雅虎传奇158

雅虎传奇158

雅虎大事159

雅虎原则161

第二十二课 雅虎成功三部曲：创业、发展、规划163

激情创业163

大力发展165

雅虎前景165

人性是核心167

第二十三课 雅虎发展三要素：人性、服务、品牌167

个性化服务168

有趣的品牌169

第二十四课 雅虎经营三方略：合作、收购、促销170

合作要诀170

收购要诀172

促销要诀173

战争废墟上的松下奇迹175

创业之路175

松下作风176

传承之道177

第二十五课 精神与物质构建的企业凝聚力179

松下精神180

提案奖金制度182

分权与集权183

第二十六课 科技与人才铸就的世界名牌185

物美价廉186

松下人才187

“临床”实习188

“上帝的声音”190

第二十七课 销售和服务拓展全球市场190

四个“P”191

销售即服务193

台湾实业界的典范——台塑194

独特的经营道路194

王永庆谈成本分析195

王永庆的学习观196

第二十八课 低成本高效益的经营方式198

降低成本的要素198

省掉零头200

惟效率是图201

第二十九课 追根究底的管理方式202

“原流方法”202

“午餐汇报”203

改善绩效204

第三十课 注重经验与实力的用人方式205

经验的重要性205

轮班训练206

从基层干起208