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前言1

第一编 导言3

第一章 战略的概念3

介绍和目标4

战略在成功中的作用4

经营战略分析的框架13

经营战略的简要历史15

公司战略和经营战略的区别19

对待战略的两种不同观点：设计和过程21

战略在公司中的不同作用23

分析在战略规划中的作用26

小结27

第二编 战略管理工具33

第二章 目标、价值与业绩33

追求利润的战略34

介绍和目标34

以价值为基础的管理与战略相结合时的实际问题44

价值和使命49

小结52

第三章 分析行业环境55

介绍和目标56

从环境分析到行业分析56

分析行业的吸引力58

行业利润的决定因素：需求和竞争58

行业分析的应用70

对行业进行定义：识别相关市场74

超越五力量模型：动态化、博弈论和协作76

竞争优势的机遇：识别关键的致胜因素81

小结87

第四章 行业内分析91

介绍和目标91

行业细分92

战略组分析98

竞争者分析100

小结106

第五章 分析资源和能力109

介绍和目标110

资源和能力在战略规划中的作用110

公司的资源117

组织能力122

评估资源和能力的盈利潜力131

开发公司的资源基础136

小结140

第六章 组织结构和管理系统145

介绍和目标146

公司的演化147

组织设计的原则149

其他结构形式158

协调和控制的管理系统165

小结171

第三编 竞争优势分析175

第七章 竞争优势的本质和源泉175

介绍和目标176

竞争优势的产生176

可持续竞争优势182

不同市场类型中的竞争优势187

竞争优势的类型192

小结194

第八章 成本优势197

介绍和目标198

经验经济学199

成本优势的源泉202

用价值链来分析成本213

20世纪90年代的成本压缩214

小结217

第九章 差异化优势221

介绍和和目标222

差异化和差异化优势的本质223

差异化分析：需求方面225

差异化分析：供给方面232

整合：差异化分析中的价值链238

小结241

第四编 不同行业背景的经营战略247

第十章产业的演进247

介绍和目标248

生命周期模型249

结构、竞争和生命周期的成功因素253

预测和塑造未来258

小结263

附录：产业分类的其他方法263

第十一章 技术密集型产业与创新管理271

介绍和目标272

技术密集型产业的竞争优势273

技术和创新管理中的战略性问题280

技术战略的实施：创造创新环境291

小结297

第十二章 成熟产业的竞争优势301

介绍和目标302

成熟产业中的关键成功因素302

成熟产业中的战略实施：结构、机制和风格310

衰退产业的战略313

小结317

第五编 公司战略321

第十三章 纵向一体化和企业范围321

介绍和目标322

交易费用和企业范围323

纵向一体化的成本和收益326

纵向关系设计330

小结335

第十四章 全球战略和跨国公司339

介绍和目标340

国际竞争对产业分析的意义341

全球背景下的竞争优势分析344

分析框架应用：生产的国际区位349

分析框架应用：国外市场进入战略353

跨国战略：全球化与国别差异化359

跨国公司的战略和组织361

小结367

第十五章 多元化战略371

介绍和目标372

多元化的趋势373

多元化的动机377

来源于多元化的竞争优势381

多元化和绩效387

小结392

第十六章 多种经营公司的管理397

介绍和目标398

多种经营公司的结构399

公司管理层的作用402

公司投资组合管理403

单个经营单位管理410

内部联系管理417

多种经营公司目前的管理趋势423

小结429

第十七章 新世纪的战略433

介绍434

新的经营环境434

战略思想的新方向439

建立在知识基础上的企业观443

新的组织形式447

小结452