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第1章 绪论1

1.1 研究背景1

1.2 研究意义2

1.3 研究内容及思路3

第2章 企业战略类型与实施模式的匹配关系研究5

2.1 引言5

2.2 文献综述与评价5

2.2.1 竞争战略研究现状5

2.2.2 企业战略实施模式的研究现状9

2.2.3 企业绩效研究现状14

2.3 研究内容及方法15

2.3.1 研究内容15

2.3.2 研究方法15

2.4 相关理论基础及分析15

2.4.1 战略类型15

2.4.2 战略实施模式18

2.4.3 企业绩效18

2.4.4 企业竞争理论19

2.4.5 战略匹配理论21

2.4.6 机理分析22

2.5 战略类型与实施模式匹配的模型构建29

2.5.1 样本选取与数据来源29

2.5.2 观测变量的选择29

2.5.3 企业绩效的度量32

2.6 战略类型与实施模式匹配的模型设计33

2.6.1 成本领先战略与外部并购模式的匹配33

2.6.2 差异化战略与内部发展模式的匹配35

2.6.3 混合战略与战略联盟模式的匹配36

2.7 企业战略类型与实施模式的匹配关系实证研究37

2.7.1 样本描述性统计分析37

2.7.2 战略类型与战略实施模式的匹配关系分析39

2.7.3 战略类型与战略实施模式的映射验证结果40

2.7.4 成本领先和外部并购模式对企业绩效的影响分析42

2.7.5 差异化和内部发展模式对企业绩效的影响分析42

2.7.6 混合战略和战略联盟模式对企业绩效的影响分析43

2.8 结论43

第3章 权变视角下联盟组合配置战略对企业绩效影响研究46

3.1 引言46

3.2 理论基础46

3.2.1 交易费用理论46

3.2.2 资源基础理论48

3.2.3 社会网络理论49

3.3 研究内容及方法50

3.3.1 研究内容50

3.3.2 研究方法50

3.4 文献综述51

3.4.1 联盟组合的研究综述51

3.4.2 探索式-利用式研究框架的研究综述55

3.4.3 联盟组合配置战略对企业绩效影响的权变因素57

3.5 联盟组合配置战略对企业绩效的影响机理分析58

3.5.1 探索式-利用式的联盟组合配置战略与企业绩效59

3.5.2 企业年龄对联盟组合配置战略与企业绩效关系的调节效应60

3.5.3 竞争战略类型对联盟组合配置战略与企业绩效关系的调节效应60

3.5.4 高管团队异质性对联盟组合配置战略与企业绩效关系的调节效应61

3.5.5 研究的理论构想与假设64

3.6 实证研究65

3.6.1 样本选取与研究方法65

3.6.2 实证结果及延伸分析70

3.6.3 管理启示与建议76

3.7 结论79

第4章 上市公司战略群组与绩效的关系研究81

4.1 引言81

4.2 文献综述与评价82

4.2.1 战略群组理论的研究综述82

4.2.2 战略群组与企业绩效的相关研究综述84

4.3 研究内容及方法86

4.3.1 研究内容86

4.3.2 研究方法87

4.4 相关理论基础及分析87

4.4.1 竞争战略的理论基础87

4.4.2 战略群组与企业绩效相互关系机理分析90

4.5 战略群组对企业绩效影响的实证研究97

4.5.1 样本选取与数据来源97

4.5.2 战略群组对企业绩效影响的实证设计97

4.5.3 实证结果分析105

4.6 结论126

第5章 竞争战略影响企业绩效的时滞效应研究128

5.1 引言128

5.2 文献综述与评价128

5.2.1 竞争战略研究现状128

5.2.2 企业绩效研究现状129

5.2.3 竞争战略影响企业绩效的研究现状130

5.2.4 时滞效应研究131

5.2.5 国内外研究现状评述132

5.3 研究内容及方法133

5.3.1 研究内容133

5.3.2 研究方法135

5.4 相关理论基础及分析135

5.4.1 竞争战略的理论135

5.4.2 权变理论137

5.4.3 战略期权理论137

5.5 竞争战略影响企业绩效时滞效应的运行机理及模型构建137

5.5.1 竞争战略影响企业绩效时滞效应的运行机理137

5.5.2 竞争战略识别模型的构建138

5.5.3 构建衡量企业绩效时滞效应的模型140

5.5.4 模型估计及结果分析142

5.6 竞争战略影响企业绩效的时滞效应分析146

5.6.1 不同产业竞争战略影响企业绩效时滞效应分析146

5.6.2 不同行业竞争战略影响企业绩效时滞效应分析150

5.6.3 高科技企业竞争战略影响企业绩效时滞效应分析155

5.6.4 政策建议157

5.7 结论159

第6章 连锁董事对创新战略的影响研究161

6.1 引言161

6.2 理论基础161

6.2.1 传统企业161

6.2.2 高新技术企业161

6.2.3 连锁董事相关概念162

6.2.4 创新战略163

6.3 研究内容及方法163

6.3.1 研究内容163

6.3.2 研究方法163

6.4 连锁董事网络相关理论及文献综述164

6.4.1 连锁董事网络相关理论164

6.4.2 连锁董事网络165

6.4.3 创新战略相关文献综述168

6.5 理论分析和研究假设169

6.5.1 理论分析169

6.5.2 研究假设170

6.6 连锁董事对创新战略的影响模型构建172

6.6.1 研究样本选择及数据来源172

6.6.2 变量定义173

6.6.3 模型设计与实证方法176

6.7 连锁董事对创新战略的影响实证分析177

6.7.1 连锁董事的基本概况177

6.7.2 连锁董事关系与创新战略的相似性180

6.7.3 连锁董事网络位置与创新战略181

6.8 结论187

第7章 连锁董事网络对纵向一体化战略的影响研究189

7.1 引言189

7.2 研究对象的界定与研究内容190

7.2.1 连锁董事与连锁董事网络的界定190

7.2.2 纵向一体化战略的界定190

7.2.3 网络嵌入的界定191

7.2.4 研究内容191

7.3 理论基础与文献综述192

7.3.1 连锁董事存在的理论基础192

7.3.2 纵向一体化战略的理论基础193

7.3.3 社会网络分析的理论基础195

7.3.4 文献综述197

7.4 连锁董事网络对纵向一体化战略影响的机理分析202

7.4.1 连锁董事网络嵌入影响纵向一体化战略的分析202

7.4.2 政府管制对连锁董事网络与纵向一体化战略关系的调节效应204

7.4.3 理论模型构建206

7.5 连锁董事网络影响纵向一体化战略的实证研究206

7.5.1 样本选取与研究方法206

7.5.2 连锁董事网络统计分析210

7.5.3 BP神经网络实证分析214

7.5.4 管理建议222

7.6 结论223

参考文献225

附录A 战略指标相关性检验（部分）238

附录B 各行业战略群组分组详情241

附录C 战略指标和绩效指标正态分布检验256

附录D 战略指标和绩效指标方差齐次检验259

附录E 不同行业企业脉冲响应结果263

附录F 高科技企业脉冲响应结果268

附录G 传统企业检验样本仿真值与实际值比较270

附录H 高新技术企业检验样本仿真值与实际值比较272