人力资源战略管理【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

人力资源战略管理PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第Ⅰ篇战管理概要3

第1章 人力资源战略管理的历史渊源及精要意义3

章前导语3

1.1百年人性渐凸显：人力资源战略管理的历史渊源4

1.1.1科学地把人当牛马4

1.1.2在绝望中发现人性6

1.1.3从激励到战略8

1.2以人为本，战略性激励：现代人力资源管理的精要意义10

1.2.1“以人为本”的真义10

1.2.2组织激励的基本矛盾12

1.2.3制度与管理激励14

1.2.4战略性激励15

1.3提升企业核心竞争力：人力资源战略管理的角色及职能18

1.3.1角色职能定位18

1.3.2 HR六大职能模块21

1.3.3组织架构及职业状况22

1.3.4最新前沿走势27

案例讨论29

本章专栏4

专栏1-1：经典文献 泰勒与斯密特的对话4

专栏1-2：相关文献 提升组织竞争优势的16种HR实践活动16

专栏1-3：职场体验HR参与决策会，不要急着就座讲话20

专栏1-4：异域经验 美国HR从业者的基本状况25

第2章 人力资源战略管理的变革背景及规制环境35

章前导语35

2.1走向“四化”：现代企业组织学习型变革大趋势36

2.1.1组织结构解析36

2.1.2“组织学习”通解38

2.1.3“四化，，变革趋势41

2.2从专业化到丰富化：激励性工作的设计原理及操作要领43

2.2.1工作的内在激励意义44

2.2.2赫茨伯格激励一保健因素论45

2.2.3工作丰富化设计47

2.2.4工作并快乐着49

2.3多元制衡：现代企业人力资源战略管理法规环境51

2.3.1劳资问题历史渊源52

2.3.2国际劳工组织及其标准55

2.3.3集体谈判制60

案例讨论62

本章专栏40

专栏2-1：成功典范 韦尔奇以价值驱动的创新型组织学习40

专栏2-2：情景故事 钢铁大王卡内基时代的罢工浪潮和劳资冲突52

专栏2-3：相关链接 中国通过正式法律程序批准的国际劳工公约58

第3章人力资源战略管理的特殊体制约束及转型66

章前导语66

3.1走出传统：中国企业改革与发展的历史路径67

3.1.1渐进式改革背景67

3.1.2非国有多元化趋势68

3.1.3国有企业改革步履维艰71

3.1.4乡镇企业异军突起75

3.1.5家族私营企业渐入主流76

3.1.6民营高科技企业艰难跋涉79

3.1.7涉外企业引领趋势80

3.1.8中国企业走向人本管理81

3.2市场化转型：中国企业人力资源战略管理的体制环境82

3.2.1政府职能转换82

3.2.2劳动法规的基本框架83

3.2.3现行劳动市场的管理体制85

3.2.4转型规制环境的特殊性88

3.3当代劳工问题：中国企业人力资源管理的困境及出路90

3.3.1直面现实困境90

3.3.2顺应时代趋势91

3.3.3紧接本土化地气96

案例讨论100

本章专栏86

专栏3-1：异域经验 美国劳工法规及其借鉴意义86

专栏3-2：相关文献 慎用“优惠政策”92

专栏3-3：焦点问题 大学生作为“普通劳动者”何以就成了问题94

专栏3-4：业界盛事 大中华地区“HR奥斯卡”98

第Ⅱ篇战略 职能模块107

第4章 人力资源战略规划的思路与实施要领107

章前导语107

4.1人事未动，规划先行：人力资源战略规划的要义108

4.1.1 HR战略理论的视点108

4.1.2 HR战略管理的聚焦点109

4.1.3 HR战略规划的要点111

4.2应对竞争挑战：人力资源战略规划的核心内容和任务112

4.2.1竞争战略优势113

4.2.2建立高绩效工作系统114

4.2.3满足利益相关群体的需要115

4.2.4应对全球跨文化挑战116

4.2.5 HR战略规划落地117

4.3寻找动态平衡点：人力资源战略规划的程式及方法119

4.3.1人力资源战略规划程式119

4.3.2人力资源预测方法120

4.3.3滚动战略规划法123

案例讨论124

本章专栏111

专栏4-1：大师高论 德鲁克论战略规划111

第5章 人力资源战略的招聘、甄选及配置操作技法128

章前导语128

5.1选人先于揽才：人力资源引进战略思想方法129

5.1.1进人事大129

5.1.2选人为先130

5.1.3合乎规范132

5.2盲目撒网难捞鱼：有针对性地选择招聘渠道和方式133

5.2.1招聘广告134

5.2.2猎头公司136

5.2.3校园招聘140

5.2.4其他方式144

5.3用对人是关键：工作分析，胜任力模型与甄选测试148

5.3.1工作分析149

5.3.2胜任力模型153

5.3.3人事测验技术159

5.3.4面试技法165

5.4人岗匹配，凝聚融合：人力资源战略性整合配置170

5.4.1录用决策171

5.4.2岗前引导171

5.4.3整合配置173

案例讨论175

本章专栏142

专栏5-1：业界动态 校园成为科技企业人才选秀场142

专栏5-2：相关链接 中国教育电视台《命运函数》节目选手征集146

专栏5-3：操作方法 面试提问技巧举例168

第6章 人力资源绩效战略管理的架构与评估方法179

章前导语179

6.1价值导向，三环联动：绩效战略管理及其职能定位180

6.1.1绩效战略管理180

6.1.2高效率要求181

6.1.3经济效益基准181

6.1.4价值驱动或效果导向183

6.1.5绩效战略管理要义184

6.1.6职能模块定位185

6.2目标管理（MBO）：三层次组织绩效贯通联动控制原理186

6.2.1目标管理的提出187

6.2.2目标设置要则187

6.2.3目标逐级贯通分解189

6.2.4目标管理与自我控制190

6.2.5目标管理实施步骤191

6.2.6目标管理评点192

6.3平衡计分卡（BSC）：多维绩效动态协同战略构架193

6.3.1核心思想脉络193

6.3.2战略中心型组织197

6.3.3导入操作实务200

6.4关键绩效指标（KPI）：企业整体绩效战略性驱动要素202

6.4.1意义与要则202

6.4.2基本选择思路203

6.4.3四维度KPI204

6.4.4设计程式207

6.5五W问题检核：绩效评估的实施要点及操作技法209

6.5.1绩效评估的含义209

6.5.2绩效评估的组织条件210

6.5.3绩效评估的五W问题检核211

6.5.4绩效评估的操作技法212

6.5.5绩效评估的主观偏误及其矫正216

案例讨论219

本章专栏182

专栏6-1：经典文献 超越利润，基业长青182

专栏6-2：相关链接 刺猬理念，核心价值观，人生选择188

专栏6-3：学术档案“平衡计分卡”创设者196

专栏6-4：相关链接KPI的孔雀效应208

第7章 人力资源薪酬战略管理的思路与设计技术223

章前导语223

7.1树立广义薪酬概念：薪酬战略管理的要义及职能定位224

7.1.1广义薪酬概念224

7.1.2薪酬项目226

7.1.3薪酬战略管理要义228

7.1.4薪酬模块功能定位229

7.1.5薪酬目标锚定230

7.1.6薪酬体系设计232

7.1.7薪酬体制模式233

7.2职-能本位：基本薪酬设计的总体思路与操作要点233

7.2.1基本薪酬因素234

7.2.2基本薪酬设计原则235

7.2.3基本薪酬体制235

7.2.4职位薪酬设计236

7.2.5按能付薪239

7.2.6宽带薪酬设计242

7.3薪-绩挂钩：绩效薪酬的概念、理论依据及设计要点245

7.3.1概念及类型245

7.3.2三大理论支柱246

7.3.3设计要则248

7.4稳中求健，和谐安定：企业员工福利计划要义250

7.4.1概念释义250

7.4.2员工福利演进251

7.4.3重要意义253

7.4.4基本设计原则254

7.4.5福利项目弹性设计255

7.4.6福利管理策略256

7.5平衡计酬卡（BCC）：企业薪酬体系综合平衡设计要领258

7.5.1关于BCC的构想258

7.5.2内外在薪酬平衡设计260

7.5.3直接与间接薪酬平衡设计261

7.5.4四维薪酬综合平衡263

案例讨论263

本章专栏225

专栏7-1：前沿探索WAW“总报酬模型”设计225

专栏7-2：焦点问题 谷歌超福利VS垄断高待遇256

第8章 人力资源开发战略的意义和操作技法267

章前导语267

8.1变革理念，行动学习：人力资源开发战略意义268

8.1.1相关概念辨析268

8.1.2职能部门设置269

8.1.3开发需求分析270

8.1.4开发方案设计272

8.1.5开发理念及方法272

8.1.6开发效果评估274

8.1.7应对特殊挑战277

8.2身心兼修，不断拓展：人力资源潜能开发训练277

8.2.1右脑开发278

8.2.2拓展训练280

8.2.3“魔鬼训练”281

8.2.4超觉静坐282

8.3领袖激发，价值驱动：关于领导力开发的理论和方法283

8.3.1领导特质283

8.3.2评价中心284

8.3.3二维领导行为模式286

8.3.4领导方格286

8.4市场求生，厚积薄发：创新性思维及企业家创新修炼288

8.4.1创新不是无中生有288

8.4.2创新需要勤奋289

8.4.3创新智障及其排除290

8.4.4头脑风暴法292

8.4.5企业家创新修炼293

案例讨论296

本章专栏291

专栏8-1：操作方法 关于“十颗种子”的谜题291

专栏8-2：经典文献 德鲁克论企业家创新294

第9章 人力资源契约化战略管理的法律规范299

章前导语299

9.1劳动合同制：员工（劳动）关系管理制度规范300

9.1.1劳动合同法300

9.1.2劳动关系确立300

9.1.3竞业限制303

9.1.4用人契约规范303

9.1.5规章制度304

9.2职业伤害保险：企业人力资源安全健康维护规则305

9.2.1历史演变305

9.2.2工伤保险范围认定307

9.2.3劳动能力鉴定308

9.2.4工伤保险待遇310

9.2.5工伤事故处理312

9.2.6安全管理313

9.3从调解到诉讼：企业员工劳动争议解决机制314

9.3.1概念界定314

9.3.2实际演化情况316

9.3.3相关法律渊源319

9.3.4基本处理程序320

9.3.5调解方式321

9.3.6仲裁规则323

9.3.7焦点争议328

案例讨论333

本章专栏309

专栏9-1：现实观察 工伤“断指”之痛309

专栏9-2：现实观察2010年全国劳动人事争议处理情况统计分析318

专栏9-3：典型案例 用人单位规章制度与高管业外商务引发的争议326

第Ⅲ篇战略整合提升339

第10章企业产权制度变革浪潮中的股权激励339

章前导语339

10.1现代企业制度：历史逻辑及变革趋势340

10.1.1现代企业理论340

10.1.2企业制度变迁341

10.1.3人力资本产权341

10.1.4现代企业制度特征344

10.1.5人力资本股权化345

10.1.6中国企业改革走势347

10.2员工持股计划（ESOP）：美式操作与中国实践348

10.2.1“双元因素论”348

10.2.2美式操作原理349

10.2.3中国实践探索351

10.3管理层收购（MBO）：中国企业产权制度变革的特殊性353

10.3.1中国MBO的特殊意义354

10.3.2 MBO试解产权死结354

10.3.3中国企业MBO浪潮355

10.3.4特殊运作问题356

10.3.5 MBO不是万灵丹357

10.4经理股票期权（ESO）：激励机制设计要点357

10.4.1原理及背景358

10.4.2确定授予对象359

10.4.3约定行权价360

10.4.4关于授权数量361

10.4.5股票来源362

10.4.6执行期限制363

10.4.7考核监督规则364

10.4.8实践操作问题365

案例讨论366

本章专栏342

专栏10-1：学术背景 人力资本论两位开拓奠基者342

专栏10-2：典型案例 秦嘉集团基于“劳力股”建立股份合作制的改革探索352

第11章 全球数字化时代企业跨文化整合管理369

章前导语369

11.1数字化与全球化：企业人力资源战略管理新挑战370

11.1.1数字化生存370

11.1.2全球化大背景372

11.1.3全球性金融危机373

11.1.4绿色发展374

11.1.5企业社会责任运动375

11.1.6企业新挑战379

11.2走出低成本陷阱：企业人力资源战略管理新抉择381

11.2.1低成本战略381

11.2.2“低成本陷阱”383

11.2.3寻找出路386

11.3整合行为，凝聚精神：企业跨文化战略管理要略388

11.3.1文化多维差异性389

11.3.2跨文化有效沟通393

11.3.3横向竞合与纵向授权397

11.3.4人际文化冲突及对策400

11.3.5企业并购与跨文化整合403

11.3.6以文化凝聚人心405

案例讨论408

本章专栏378

专栏11-1：相关链接SA8000企业社会责任九项要求378

专栏11-2：情景故事 日本八佰伴公司海外教育活动遭遇的尴尬（和田加津自述）395

专栏11-3：经理亲历 一位女经理关于授权的亲身体验399

附录411

附录A：重点参阅书目411

附录B：主要HR专业网址414

附录C：延伸思考题415

参考文献434