中国企业“走出去”的游戏规则【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

中国企业“走出去”的游戏规则PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

序言1

导言 给中国企业高管们敲响警钟1

上篇 如何运用法律管理国际商业风险7

第一章 游戏规则怎样影响“走出去”中国企业的命运7

1.1 发人深思——中国企业正步入一个复杂的风险境地7

1.2 游戏规则怎样直接影响“走出去”企业的运营7

1.3 国际贸易游戏规则的要素10

1.4 分析的起点——企业的商业目标12

1.5 游戏规则的制定——执行模型的垂直与水平比较14

1.6 游戏规则与道路交通规则的比较17

第二章 运用游戏规则的策略：如何运用游戏规则创造价值19

2.1 债务催收——运用游戏规则发挥企业优势的简单案例19

2.2 合同——商业交易的管理工具27

2.3 运用法律工具帮助企业技术创新和提升品牌价值31

2.4 顺游戏规则而为创造更多的财富和价值39

2.5 运用游戏规则提升内部管理45

第三章 游戏规则中高管的角色——制定策略和优先预算54

3.1 采取行动——风险防范和价值创造54

3.2 优先次序——运用“20—80法则”排序风险管理60

3.3 法律风险管理投入的现状62

3.4 管理制度和专家资源的优先投入66

结论（上篇） 从概念框架到战略工具69

中篇 国际领先企业使用的工具和体系73

中篇导言73

第四章 有助于中国企业运用游戏规则提高国际市场竞争力的工具和资源75

4.1 国际领先企业使用的相关工具和资源介绍75

4.2 专有信息数据库——获取国际商业游戏规则相关信息77

（a）法律法规数据库77

（b）合同范本和合同先例79

（c）关于使用国际专有信息资源的案例分析84

4.3 培训资源91

（a）中国企业面临的挑战——建设有力的企业国际法律团队91

（b）选择世界级法律技巧培训资源和课程需考虑的因素94

（c）国际合同和商业管理协会（IACCM）的国际合同技能评估、培训和认证项目97

（d）国际法律实践在线培训项目101

4.4 对外聘法律顾问的使用和监管103

（a）“制造”（内部团队）或“购买”（外聘团队）103

（b）如何甄选外聘法律顾问105

（c）如何选择国际法律顾问106

（d）如何就法律服务费用安排进行谈判109

（e）中国“走出去”企业就涉外法律服务选择外聘法律顾问的模式分析112

（f）新的替代模式——中国企业的常年国际法律顾问117

第五章 商业／法律风险管理系统——蓝图和案例分析120

5.1 合同管理系统120

5.2 知识产权管理系统135

（a）专利国际最佳实践136

（b）商标管理的经营模式142

5.3 大型项目管理——国际并购范例145

第六章 商业／法律风险的持续监控和管理156

6.1 法务部门的汇报制度和内部组织结构156

（a）公司总部中总法律顾问的汇报制度157

（b）子公司法务部门工作汇报制度159

6.2 风险图和法务部门行动计划161

6.3 评价法务部门工作价值的国际标准164

6.4 如何制定战略执行计划和法务部门业绩标准以及定期“仪表盘”工作汇报制度169

结论（中篇） 从战术到战略172

下篇 如何将游戏规则纳入商业战略计划177

下篇导言177

第七章 为公司的战略计划打好基础——了解公司经营的商业和法律环境180

7.1 将游戏规则纳入公司的优势—劣势—机会—威胁（SWOT）分析180

7.2 了解中国的商业／法律风险和机会评估的作用182

第八章 在游戏规则下识别风险和机会的方法188

8.1 规划企业的经营和实体188

8.2 模式中的第一元素：行业领域190

8.3 模式中的第二元素：法律实体的性质、形式、辖区194

8.4 模式中的第三元素：各行业领域和市场中的交易的性质198

（a）评估交易风险的简单推荐步骤198

（b）评估与知识产权相关的交易的相对风险200

第九章 识别商业／法律风险和机会以完善和支持公司发展战略的工具203

9.1 提出合适的问题以获取合适的答案203

9.2 帮公司从A点到达B点的建筑积木208

9.3 收集外部数据，了解企业潜在风险症结210

（a）基于行业中的专家顾问的实践经验，制作关键商业／法律风险目录211

（b）从案例中推断你所处行业的趋势214

（c）审视行业内上市公司的年报中的风险因素216

（d）评估行业内的其他公司如何分配其法务管理资源219

9.4 收集公司实际问题的内部数据220

（a）跟踪索赔和相关交易损失并分配管理责任221

（b）标记经营和交易过程中的问题225

（c）审查核心法律文件和敏感合同228

（d）图像完成：分析内外部法律顾问工作报告230

第十章 概念原则和工具的实际应用——XYZ集团案例分析232

10.1 按行业领域、实体、市场绘制XYZ集团的商业经营概况232

10.2 使用分析模式识别XYZ集团的“敏感问题”234

10.3 使用附加评价工具提升企业解决“敏感问题”的能力237

（a）确定交易结构238

（b）借鉴全球市场中其他人的经验241

（c）结合XYZ集团自身的经验244

（d）实施强大的交易管理流程250

结束语 规划你公司的航程252

附录 驯服法律风险之兽——中国100强企业法律风险环境排名分析报告（2005）253