授权如何才有效 管理者不可不防的七个错误【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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第一章 企业管理者的“困局”解析1

劳累过度成了企业家的常态3

忙碌而迷茫的企业管理者5

为什么企业需要授权9

授权是企业管理成功的基础12

不敢授权！一放就乱，一收就死15

企业授权的七大错误21

企业授权之道22

第二章 授权的开始——管理者角色归位25

什么是管理者角色错位27

管理者角色错位的四种现象28

管理者角色错位的四大危害31

不是错位而是未归位33

管理者归位的三大步骤35

管理者角色归位认知42

第三章 把合适的权责授给合适的人45

不能授权的三种员工47

选择被授权人的八项标准48

针对不同的人授予不同的权力51

授权忌讳职责不清53

不能授权的五种事项57

如何确定授权事项和原则59

通过表单落实授权内容69

第四章 打造授权的基础与保障73

授权要与企业集权分权环境相符75

授权体系的事前保障86

授权体系的事后保障101

第五章 有效的授权实施与控制109

缺乏控制的授权难以落实111

授权而不放权的方法112

克服授权实施的障碍118

授权人需要调整的心态125

被授权人需要具备的心态134

第六章 不要把猴子背在自己身上——如何规避反授权137

不可不说的“猴子”理论139

把“猴子”留在下属身上140

不能掉以轻心的“反授权”143

为什么会出现“反授权”146

防止“反授权”的五种方法148

第七章 你的授权有效吗——有效授权大评估155

成功企业的成功授权157

授权成功的标志160

成功的授权，是适当的授权163

成功的授权，具有确定的目标166

成功的授权，是“让人做事”的艺术168