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Ⅰ 精益创业2

1 我们如何自欺欺人推迟发布2

2 制造中的奥妙：精益硬件原型技术5

3 管理创业公司需要考虑几项评估指标？11

4 另辟蹊径：精益堆叠的最简可行产品13

5 软件企业中的存货20

6 有了验证板，如何“走出去”23

Ⅱ 商业模型28

7 商学院周一课堂：看商业如何盈利28

8 软件运营公司定价中的奥秘31

9 为什么客户流失率对软件运营公司如此重要39

10 实现网络效应：“鸡和蛋”的问题47

11 社交网络中的网络负效应：规模大了也危险50

12 为狗狗制作的商业模式画布（第一部分）55

Ⅲ 客户发现与客户验证64

13 客户生而有别64

14 下列情况不应使用问卷调查68

15 顾客角色的妙用70

16 做好发布准备：按部就班73

17 别再验证你的产品了76

18 运用问卷调查验证创业中的关键决策79

Ⅳ 市场营销：生成并优化需求96

19 创业公司营销入门96

20 创业公司市场营销终极指南99

21 顾客转化率最高的网站有什么独到之处113

22 理解顾客购买周期和购买触发器120

23 开发之外：获取用户的五个实用技巧126

24 登录页A／B测试入门130

25 守株待兔不管用：推广手机应用的八个妙招138

Ⅴ 销售、营销与公关管理144

26 有时避免失败和赢得胜利一样重要144

27 创业公司如何实现指数级增长149

28 公关失利，焉知非福153

29 与媒体打交道的小窍门158

30 创业公司品牌策略指南160

Ⅵ 产品管理／产品设计166

31 不全是“改变”惹的祸166

32 可用性测试之能与不能169

33 该为产品营销做些什么170

34 时间盒内的产品探索173

35 产品管理的昨天和今天175

36 实时数据原型与产品178

37 持续进行的产品探索180

38 产品经理的作用182

39 为什么公司需要产品编辑而非产品经理184

40 会毁掉公司的五项外包错误186

Ⅶ 公司的发展与扩张190

41 你会找谁帮忙？与巨人共舞：两份公告背后的故事190

42 公司发展妙招之“蛋糕加层”196

Ⅷ 筹资策略202

43 再谈微风投与超级天使：总结与展望202

44 为什么风投要设置股权目标？为什么是20％206

45 评估投资公司是否适合参与种子期联合风投208

46 形形色色的天使投资人212

47 “超比例优先认购权”不是香饽饽215

Ⅸ 公司文化、组织结构、招聘及其他人事问题218

48 升职别太快218

49 打造最棒的求职体验220

50 别再盯着明星工程师了224

51 创业公司聘用黑客实用指南227

52 商学院周一课堂：最佳招聘方法232

53 为选拔顶尖人才设计面试程序235

54 创业公司招聘中的“挂羊头，卖狗肉”242

55 招聘与公司文化（“商学院周一课堂”客座博客）244

56 解雇248

57 商学院周一课堂：如何请员工离开公司249

58 董事会：选择、选举与发展251

Ⅹ 创业失败256

59 哪里出了问题256

60 创业公司死因种种267

Ⅺ 出售公司以退出市场274

61 收购技术或人才的经济学原理274

62 对退出路径心中有数275

Ⅻ 创业者思维方式与创业压力应对术280

63 当CEO的滋味：启示和反思280

64 我们如何应对矛盾：联合创始人之间的情谊与争斗285

65 是憧憬还是错觉：创业者与方向转变289

66 12个月学到关于创业的50件事294

67 我希望五年前能给自己这些建议299

68 公司创始人只需要回答两个问题301

69 投资到账，计时开始306

70 如何挺过首轮投资危机308

ⅩⅢ 针对管理与职业生涯的建议316

71 准备为创业公司寻找买家／投资人？教你应对技术领域的尽职调查316

72 为MBA新生准备的创业指南321

73 规划好你的技术生涯324

74 给创业者的忠告：读个MBA吧327

75 我为什么从咨询公司离职而加盟创业公司330

作者介绍335

人名索引338