穿布鞋的马云 决定阿里巴巴生死的27个节点【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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序言 马云对我创业的决定影响最大1

［节点1］1992年，第一次创业：海博翻译社2

创业项目的选择2

［创业新视角］6

创业项目的选择无法规模化6

初次创业获得的历练7

［时代大视野］9

被忽略的开始9

［节点2］1995年5月，成败中国黄页14

找到创业方向14

［创业新视角］19

二次创业与互联网相遇19

选择来自运气和对未来的坚信19

在别人的反对中仍然坚信20

得到用户需要先用媒体启蒙20

不了解资本的滋味导致创业失败21

［时代大视野］22

敏锐的机会发现者22

［节点3］1997年12月，外经贸商务信息中心26

选择创业团队26

［创业新视角］29

创业团队理念相同至关重要29

［时代大视野］30

马云的学习时期30

［节点4］1999年1月，湖畔花园创立阿里巴巴34

建立清晰的愿景34

［创业新视角］38

七年创业铺就了阿里巴巴38

互联网颠覆线下进出口贸易40

［时代大视野］41

建立愿景，建立“神话”41

［节点5］1999年，蔡崇信加入阿里巴巴46

要有懂资本的人才46

［创业新视角］49

资本市场的人才是公司核心人才49

［时代大视野］51

最重要的合伙人，往后退一步的合伙人51

［节点6］1999年10月，第一次融资：高盛56

如何取舍融资56

［创业新视角］59

蔡崇信的加入为投资打下了基础59

第一笔投资的重要性59

［时代大视野］60

阵容豪华的投资人60

［节点7］2000年1月，软银孙正义投资阿里巴巴64

理想的投资人64

［创业新视角］67

有钱时拿钱才容易67

蔡崇信的才能再次发挥巨大作用68

［时代大视野］70

又一个媒体“神话”70

［节点8］2000年，首次危机，裁员74

扩展规模时最容易犯错74

［创业新视角］77

没有盈利模式时有很多员工是危险的77

中国公司国际化步骤必须谨慎78

［时代大视野］79

泡沫的遗产，示弱的艺术79

［节点9］2000年9月，西湖论剑，打造企业文化84

造势84

［创业新视角］90

小公司的行业大格局90

互联网泡沫中抱团取暖90

品牌和市场活动早干产品出现91

［时代大视野］91

武侠文化与借势金庸91

［节点10］2000年10月，中国供应商96

找到适合自己的模式96

［创业新视角］99

将互联网观念浓缩成可售卖的产品99

统一思想提振士气同样是基础100

［时代大视野］102

如何靠赚钱赢得舆论102

［节点11］2003年5月10日，再入湖畔花园做淘宝106

阿里生态系统的开始106

［创业新视角］110

战略选择决定公司未来格局110

投资人带来的不只是资金110

成熟的商业项目运作111

［时代大视野］112

淘宝，马云又讲了一个好故事112

［节点12］2003年至2006年，大战eBay116

找到一流的对手116

［创业新视角］119

商业智慧以一当十119

［时代大视野］121

战胜eBay就是最好的市场营销手段121

［节点13］2003年，创支付宝124

根据用户的需求创新124

［创业新视角］127

走中国特色的道路127

没试过的人和事永远不要说不可能128

［时代大视野］129

人们为什么乐于谈论支付宝129

［节点14］2004年6月，网商大会134

一定要有梦想134

［创业新视角］138

为电子商务的生态圈鸣锣开道138

［时代大视野］140

造词的艺术140

［节点15］2005年，杨致远和雅虎并入阿里巴巴144

连续犯错144

［创业新视角］148

最大投资额再次震惊国内外148

雅虎投资是祸是福？149

［时代大视野］150

开始名满天下，谤亦随之150

［节点16］2006年，《赢在中国》任评委154

“创业名嘴”诞生154

［创业新视角］157

能创业还能总结的企业家极少157

［时代大视野］159

赢在电视159

［节点17］2007年11月，B2B上市164

抓准时机164

［创业新视角］166

务实的商业模式166

创业者对上市时机的把握168

［时代大视野］169

成为符号，但也开始沉默169

［节点18］2008年，做阿里云174

超前布局，拥抱变化174

［创业新视角］178

淘宝之后又一重要战略选择178

不懂技术的创业者要会判断技术178

［时代大视野］179

技术雄心179

［节点19］2009年，阿里造节，“双十一”184

C2B时代到来184

［创业新视角］187

市场需求决定了节日的狂欢指数187

［时代大视野］190

顺势造节190

［节点20］2010年，支付宝内资化、VIE事件、拆支付宝194

创业者面临的暴风雨194

［创业新视角］197

在水中游泳的人都是很艰难的197

［时代大视野］201

无法遏制的负面舆论201

［节点21］2010年，合伙人制度激活102年价值文化206

对未来的希望和信心206

［创业新视角］209

阿里巴巴合伙人制度209

［时代大视野］210

隔空论辩210

［节点22］2011年2月，诚信反腐214

触及底线214

［创业新视角］218

抢业务增长量与规范管理的平衡218

［时代大视野］219

透明化处理内部问题：“将伤口给别人看”219

［节点23］2011年6月，淘宝一拆三，三拆七，七拆二十五224

组织结构大变革224

［创业新视角］227

业务快速变化需要新组织结构支撑227

［时代大视野］229

了不起的拆分试验229

［节点24］2013年5月，布局物流，做“菜鸟”234

对社会有敬畏之心234

［创业新视角］237

电子商务生态系统的布局237

［时代大视野］238

食言与圈地？238

［节点25］2013年6月，余额宝诞生242

互联网思维向传统行业渗透242

［创业新视角］245

进入更为艰难的领域245

［时代大视野］246

余额宝冲击波246

［节点26］2014年，IT到DT，阿里巴巴的移动战略250

面向新经济体的布局250

［创业新视角］252

两个视角看阿里巴巴的并购252

［时代大视野］253

马云恐惧了吗253

［节点27］2014年9月，美国上市258

感恩过去，敬畏未来258

［创业新视角］261

穿布鞋的马云261

［时代大视野］265

喧嚣中上市265

附录 马云演讲：与年轻人面对面268