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第1章 变革的时代1

今天还理所当然，明天却可能不合情理2

突发性的构造变化3

变化着的哲学与世界观4

龙头企业难于立足5

生存繁荣之道6

经营管理的核心问题7

易僵化的组织8

意识到生存危机了吗9

既存事物会陈旧化10

获取明天所需的资源11

创造未来要把握好现在12

第2章 未来13

先了解现实再谈未来14

忽视紧迫而重大的现实问题将会危险万分15

未来学的问题所在16

创造未来的两种方法17

已经发生的未来18

不会逆转的人口变化19

新事物的发现20

创造未来应有的事物21

做改变世界的研究22

改变历史的构想23

企业家构想的根本问题24

是否拥有顾客、市场及最终用途25

构想未来需要勇气26

明天一定会到来27

创造未来的责任28

第3章 企业家精神29

锯掉椅子腿30

意外风险31

企业家创造价值与需求32

成功的价值高于风险33

学习创新原理与方法34

成功企业家的相同之处35

企业家精神应体系化36

企业家的志向并非冒险37

企业家的志向是把握机会38

不懂方法论的高新产业企业家39

创新会带来自我革新40

让创新与企业家精神无时不在41

第4章 成为变革领导者的条件43

靠什么获得明天的领导地位44

要自身主动地发起变革45

视变革为机遇46

消除不安47

连续性是根本48

让变革与延续保持平衡49

变革领导者的四项必要活动50

系统性废除51

三年一整顿52

要采用现行的方法吗53

清洗附着于船体上的贝壳54

控制企业平衡55

不把时间和资源浪费在固守昨天上56

利用竞争对手预防陈旧化56

不断改善的目的57

成功的关键在于对成功的追求58

第5章 变革领导者59

建立善于创新的组织60

组织中人人都能成为企业家61

以企业家精神为中心的组织62

进行创新之前应考虑的问题63

将优秀人才分配到最佳机会中64

将新业务从既存业务中分离出来，重新组织65

新生儿应放在育婴室66

任命项目负责人67

新业务只不过是个孩子68

不支援项目本身而是提供人才支持69

营造继续学习的氛围70

聚焦于机遇的报告71

两项必要的预算72

未来预算73

第6章 创新原理75

发现漏洞76

将冰箱卖给爱斯基摩人77

创新不仅仅局限于技术创新78

带来巨大成果的创新79

将创新应用于企业发展的所有环节79

企业必有的三项创新80

创造性不是问题关键所在81

集中性且系统性的工作82

创新直觉83

从小型企业出发84

瞄准最高目标85

为现在而奋斗86

将市场视为震源87

创新的禁区88

把创新与新奇事物混为一谈了吗89

着手其他项目90

新事物需要先进行试验91

市场调查中无法发现的问题92

如何评判创新93

依据对顾客的贡献程度评判创新94

第7章 创新的风险95

不要把风险看作行动的基础96

降低风险的方式96

成功能否带来新业务97

承担的风险98

无法承担的风险99

提出问题，辨别无法承担的风险100

应该承担的风险101

能将风险明确到什么程度102

第8章 创新机会103

不能依靠运气成就企业104

花点儿心思探讨业务机会105

发现新机会时常伴有心理障碍106

因变化而灭亡107

利用已发生的变化108

避免激烈竞争109

变化无法控制109

没有必要知道原因110

应该系统性探讨的创新机会111

忽略掉的重要事项是什么112

创新源于漏洞113

创新的七个机会114

第9章 意料之外的成功与失败115

意料之外的成功是最好的机会116

拒绝意料之外成功的理由117

是谁获取了利益118

意料之外的成功也有要求119

杰出的计划120

失败让我们看到机会121

无法发现失败中蕴藏的机会122

最高领导者亲自处理123

竞争对手的突然变化124

不是多角度创新而是进一步开拓125

第10章 偏差与结构变化127

偏差指的是与现实的背离128

定性而非定量129

需求与业绩之间的偏差130

现实与认识之间的偏差131

从生产者的不满中发现偏差132

无从下手的需求133

从需求出发的三个要求134

会瞬间瓦解的产业结构135

追求结构变化的企业家精神136

傲慢的市场垄断者137

善于把握并利用趋势的人138

对人口结构的错误认识139

人口结构变化与周期140

时代的氛围在变化141

不能只看统计数据，还要亲临现场142

认识的变化会产生创新机会143

对健康的认识发生了变化144

无法量化地认识变化145

第11章 发明与想法147

新发现的可信赖度148

新知识引发的创新须有战略149

失败的原因来自企业家自身150

从爆发期到开放期、整顿期151

高科技是继续发展还是停止发展152

财富名誉双丰收153

思维创新风险很大154

野心与创意的代表154

第12章 风险管理155

不经营管理就无法生存发展156

高新产业的成功要因157

是否能利用预期之外的市场158

财务漏洞是失败的原因159

现金、资本、管理远比利益重要160

成长需要营养161

关注资金流动162

把握好一年之内的资金需求163

组建高层管理团队164

组建高层管理团队的步骤165

需要值得信赖的圈外人166

第13章 成长与多元化167

健康成长与过度肥胖168

探讨成长的最低限度169

适当的企业规模170

将资源转移到有机会的领域171

企业发展战略的根本所在172

企业要有挑战性目标173

提高生产率具有可实现性174

获取成长机会的方法174

不景气时期也存在机会175

企业越专业化越容易管理176

保持专业化与多元化的一体性177

收购成为最佳方法178

收购带来的问题179

业务的转让是一场交易180

第14章 公共组织与企业家精神181

人员调换不能解决问题182

根据预算进行活动的弊端183

背负多重利害关系的弊端184

无法完成的使命185

要有明确的目的186

确立可以实现的目标187

确立目标时要考虑成本与收益的关系188

投身于废弃计划189

努力寻求机会190

编译者后记191