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第一章 2013，中国商业史的新分水岭1

传统企业巨头高呼向互联网化转型3

2013，互联网用加减法让商业“面目全非”6

阿里巴巴给金融业做减法：余额宝8

小米对电视产业做减法：小米电视11

京东对零售业做减法14

第二章 互联网革命的本质是什么？17

信息传播革命：从印刷术、电信技术到互联网19

社会交往革命：从河流、航线到互联网数据22

企业竞争的迅猛升级：从地段、流量到时间27

传统经济的商业距离：地段27

PC互联网的商业距离：流量29

移动互联网的商业距离：时间36

万物互联时代初露曙光43

消灭一切基于信息不对称的商业模式45

第三章 一张图看懂传统企业互联网化51

所谓互联网化，就是再造三大价值53

传递价值：1亿赌局56

创造价值：10亿赌局63

用户价值：终极赌局68

互联网化两大方向：从互联网减法到互联网加法72

传统企业互联网化的三大商业模式77

02078

C2B80

P2P82

第四章 “互联网四大名著”的“＋”“－”法87

行业形势：创新者的窘境——完美的管理导致大企业走向失败89

思维模式：长尾理论——对80/20定律的彻底叛逆95

商业模式：免费——羊毛出在猪身上98

管理模式：精益创业——速度比质量更重要102

第五章 正在发生的“互联网加法”与“互联网减法”107

你赌雷军，还是董明珠？109

董明珠的经典商业逻辑111

雷军的新锐商业逻辑114

技术创新，还是商业模式创新？117

新东方：开除互联网授课的老师！120

网络商业地产PK实体商业地产126

电子商务今天1万亿只是刚刚开始&马云127

说传统产业要死的乌鸦叫了不止一次&王健林129

电子商务不是生意模式，它是生活方式&马云135

王健林赢了，这代年轻人就输了&马云137

不能搬上网的体验型业态将占万达的60％&王健林138

家电大战：苏宁PK京东141

京苏价格战引发行业混战143

苏宁电商：起个大早，赶个晚集148

苏宁的“一体两翼”互联网路线值得关注152

互联网金融：到底是颠覆，还是改良？156

阿里小贷和拍拍贷抢占贷款蛋糕157

支付宝、微信支付抢占支付蛋糕163

传统媒体：线下时代的流量分发者169

成为高端内容制造商175

成为信息平台的结构端点175

餐饮：酒香也怕巷子深179

第六章 以效率提升为方向185

为什么互联网在中国对传统企业摧枯拉朽，在美国没有？187

提升技术效率189

提升商业模式效率191

提升组织效率193

第七章 设计转型路径图197

传统企业三级跳199

一级跳：苦练超级效率199

二级跳：抢夺用户时间200

三级跳：颠覆价值主张201

三个战略建议203

第一个建议：逐步放弃基于信息不对称的既得利益203

第二个建议：做个基本决定，做产品还是做平台206

第三个建议：做颠覆推演，设计转型路径图207