麦肯锡工作法 个人竞争力提升50%的7堂课【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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前言 一生受用的麦肯锡工作法/Ⅶ3

第1课 麦肯锡的专业作风3

客户第一主义3

任何时候都积极应对6

专业人士应该“尽善尽美地工作”8

修行僧与艺术家10

何谓“麦肯锡人”？13

重视外表15

勿将“调查”当工作19

成为独一无二的行家23

不要只解决眼前的问题25

第2课 麦肯锡式解决问题的基本步骤31

什么是“解决问题”？31

解决问题的基本步骤35

解决问题时必须注意的要点46

特别讲 麦肯锡式分析框架的入门工具包55

脑中存有框架55

希望把握整体流程中的重要因素时，采用商业体系57

希望探讨市场战略的基本面时，采用“3C”框架60

希望重新评估组织时，采用“7S”框架62

不知道该如何选择时，采用“位置矩阵”65

希望寻求解决问题的真正方法时，采用“逻辑树”框架68

第3课 麦肯锡式处理信息的技巧73

调查要基于原始材料73

性感地运用信息78

风来时，做木桶的人将如何？81

第4课 麦肯锡式提高解决问题能力的思考方法87

不要只从硬币的正反面考虑问题87

决不放弃的定力88

使五感更敏锐89

边放松边集中92

框架型的思考方法94

超越自己的框架96

区分事实与意见100

从疑问出发102

疑问的核心是什么？104

有助于抓住疑问核心的好问题105

对是否真实发出疑问107

勿忘全局110

试试“电梯测试”113

第5课 麦肯锡式提高自身能力的方法117

发挥自己的存在价值117

审视自己的外表与内在121

携带简单的工具124

拥有榜样126

不做评判129

每月与前辈吃一顿午餐，而非晚餐131

第6课 麦肯锡式创造成果的能力135

在限定时间内取得成果135

即便无法喜欢他，也可以与之产生共鸣、实现共享137

在领导询问之前汇报138

彰显自己存在感的方法141

摆脱“应当论”的束缚143

不要一个人完成所有的工作145

设计工作147

运用“原本模式”148

设计会议150

使用“我们”，而非“我”153

提出有效的质疑155

第7课 麦肯锡式演示的技巧161

演示所需的三要素161

不要一开始就使用幻灯片163

巧用金字塔结构165

传达空·雨·伞的逻辑168

让信息结晶170

一张图表，一条信息172

结语175