剧领天下 中外电视剧产业发展报告 2012-2013【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

剧领天下 中外电视剧产业发展报告 2012-2013PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

国内篇3

第一章 年度观察3

一、数字电视剧4

（一）生产4

506部，17703集——电视剧年产量4

47.89％/4.5％/32.17％/14.09％/1.36％——当代、现代、近代、古代、重大题材播出比例4

64％——原创剧本占总播出剧目比例4

550名——一线编剧数量4

64％——年备案公示一部剧的制片公司5

2.8亿元——《隋唐演义》投资额5

（二）观众5

12.82亿人——全国电视观众规模5

3.72亿人——全国网络视频用户规模5

1亿人——全国手机视频用户规模5

51.8％——45岁以上电视观众收视占比6

80％——10—39岁网民占比6

50.82％——城镇电视观众占比6

35.18％——电视独享观众占比6

70.68％——收视导向不明确的电视观众比例6

（三）播出7

24％——电视剧播出比重7

37％/24％/12％——省卫视、省地面、央视电视剧播出比重7

62个——《甄嬛传》播出频道数量7

33部——省级卫视年度独家首播剧目7

（四）收视8

32％——电视剧在所有节目中的收视比重8

50％/24％/13.8％——电视剧在省卫视、省地面、中央级频道中的收视比重8

6部——平均收视率超过2％的电视剧部数8

94部——平均收视率超过1％的电视剧部数8

46/56分钟——男女观众日均观剧时间8

（五）市场9

80亿元——电视剧播出版权交易额9

30亿元——电视剧网络版权交易额9

36.46％——电视剧广告在电视广告中占比9

88.3亿元——网络视频广告规模9

200亿元——主要影视投资基金规模9

二、剧目榜10

（一）电视收视TOP1010

1．题材类型丰富多样10

2．实力导演榜单称雄11

3．明星大腕一统江湖12

（二）网络点击TOP1012

1．主打情感、古装、军旅剧13

2．全是青年主人翁13

3．偶像力量大无边14

4．永远的主题是爱情15

5．群像偏好非偶然15

6．新锐导演的舞台15

7．帅哥靓女齐争艳16

（三）评点TOP1016

第二章 年度特供19

播出与收视20

电视剧播出与收视年度盘点20

（一）生产与发行概况20

1．投资热情高涨，产量居高不下20

2．流通已然提速，近半新剧当年播21

（二）播出与收视概况22

1．占播出总量24％，占收视总量31％22

2．政策调控，促进市场繁荣23

3．重度消费者：女人、老人、“闲”人23

（三）市场竞争大势25

1．省一级卫视，占半壁江山25

2．市场重洗牌，卫视陷混战26

3．把握主动权，独播成气候26

4．竞争趋白热，强台控好剧27

5．收视扁平化，精品实匮乏28

（四）年度主流题材31

1．都市、传奇、谍战、伦理剧市场称雄31

2．强势省级卫视，题材选择有所侧重32

（五）年度明星剧目33

1．播出王：《甄嬛传》33

2．收视王：《甄嬛传》33

（六）引进剧播出与收视34

1．港、台、韩剧占主导34

2．都市、言情剧受欢迎35

题材与创作37

一、一剧之根本——对剧本来源之年度量化观察37

（一）剧本来源之数字化探究37

1．原创为主：六成剧本属原创37

2．题材偏好：原创重现实，改编偏历史38

3．好剧不问出处：各种来源剧本都有热播剧40

（二）编剧创作之数字化探究41

1．术业有精专：创作趋于类型化41

2．八之有其一：500余编剧是主力43

3．实力创价值：“金刚钻编剧圈”显现44

4．编剧业劳模：臧里、李晓明与流潋紫46

5．单挑抑或抱团：集体创作渐成气候47

二、为时代放歌——主旋律电视剧之发展探析49

（一）主旋律剧之发展沿革49

（二）主旋律剧之市场概况50

1．主旋律剧题材分布50

2．主旋律剧收视概况51

（三）主旋律剧之特点分析55

1．投资主体双轨并行55

2．创作手法与时俱进56

三、直面人生并点亮蜡烛——高收视下“宫斗”与“家斗”剧的道德坚守59

（一）“宫斗”与“家斗”剧概说59

1．“宫斗”剧之风光59

2．“家斗”剧之热潮60

（二）“家斗”“宫斗”缘何“供销两旺”61

1．贴近生活：现代家庭与职场的折射和隐喻61

2．剧情抓人：强化矛盾与冲突吸引眼球62

3．类型化发展：投资回报较有保障62

（三）高收视下的不同声音63

1．消极的生活状态与冷漠的人情关系63

2．扭曲的人性与极端的解决问题方式64

3．功利至上与狭隘自私的价值观引导65

（四）直面人生并点亮蜡烛65

四、类型化发展与创新者生存——反特／谍战剧之市场观察67

（一）反特谍战剧之市场特点67

1．后起之秀实耀眼67

2．原创剧本占七成71

3．近代谍战是主流72

4．题材类型多元化73

5．拉动收视主力剧74

6．专业、规模显不足76

（二）反特／谍战剧之类型化发展78

1．类型化发展是趋势78

2．同质化怪圈须克服78

3．变革创新者生存79

五、军歌嘹亮——军旅剧热播现象扫描79

（一）发展沿革与市场概况80

（二）当代军旅剧之特点与趋势81

1．两个效益都不能少81

2．类型细分化发展81

3．受众开始年轻化82

4．接地气与娱乐化83

5．军营吹进偶像风84

6．元素混搭要适度84

7．精品制胜是法宝84

六、“偶像”的力量——偶像剧之市场空间探析85

（一）偶像剧之特点与发展概况85

1．基本概念及特点85

2．国内偶像剧之发展86

（二）热播国产偶像剧87

（三）热播国外及我国台湾偶像剧90

1．美国偶像剧90

2．韩国偶像剧91

3．我国台湾偶像剧92

（四）把握规律，创造“偶像”93

1．透彻了解受众特点93

2．凸显题材内容特色94

3．把握创作运营规律94

4．引导市场创造需求95

市场与运营96

一、电视剧广告市场年度盘点96

（一）电视剧广告年度概览96

1．广告增速已放缓96

2．得好剧者得天下99

3．电视剧广告博预期100

4．快速消费品是“中流砥柱”101

5．日化三巨头引领投放101

（二）电视媒体电视剧广告营销策略变化102

1．销售策略：充分倚重招标预售102

2．产品策略：特殊形式占比加大103

3．价格策略：涨价应对资源减少104

4．营销策略：实施全媒体营销攻略104

二、省级卫视电视剧竞争之市场应变105

（一）电视剧购、制、播方式的发展106

1．购、制、播模式的变化106

2．编播方式的创新108

3．竞争时段的扩展110

（二）电视剧营销推广方式的变化110

1．台、网联动111

2．短信、微博互动111

（三）电视剧与品牌栏目及频道定位的紧密贴合111

1．电视剧选择更加契合频道整体定位111

2．电视剧与品牌栏目协同作战带动收视112

三、制播深度合作与全媒体整合营销——省级卫视大剧营销新趋势112

（一）制播深度合作与全媒体整合营销的时代背景112

1．电视剧高度市场化、商品化，为大剧营销提供了坚实的运营基础113

2．卫视竞争升级导致内容竞争升级，电视剧成为收视竞争有效利器113

3．受“限娱令”“限广令”等新规影响，强势卫视间大剧竞争时代来临113

4．在线视频迅速崛起，电视剧新媒体营销成为应对挑战的必然之选114

（二）制播深度合作，掌控大剧资源，促进共赢发展114

1．电视媒体与制作商、广告商合作，定制剧目115

2．电视媒体直接自制剧集，从源头掌控大剧主导权117

3．联合投资、购买、播出，结成制播联盟增强竞争主动性118

（三）全媒体整合营销，释放大剧潜能119

1．电视媒体自身资源的整合传播最为经济有效120

2．剧目与频道深度融合，排他性的包装营销深化品牌联想120

3．地面推广制造新闻话题，活动营销四两拨动千斤121

4．深挖大剧潜质，开发推剧、贴剧节目122

5．精心设计话题，引发“病毒式”传播123

6．强化与观众互动，形成独特观剧体验123

7．全方位植入广告，寻求多元价值回报124

四、演员片酬之市场博弈125

（一）演员片酬涨势难以遏制125

（二）演员片酬与市场成本的博弈129

1．制片公司与明星片酬的博弈129

2．电视媒体与明星片酬的博弈129

3．普通演员与明星片酬的博弈130

（三）市场调节需与行业调节相结合131

1．行业协会需要发挥作用131

2．明星经纪公司亟须规范133

五、国内影视投资基金探析134

（一）运作模式：“富人＋能人”之有效组合135

（二）运营现状：基金规模大，实际投资低136

（三）他山之石：好莱坞影视投资基金运作模式解析136

1．运作流程137

2．运作特点138

3．美国影视投资基金代表介绍138

（四）发展建议：建立“完片担保”制度势在必行139

新媒体、海外与趋势141

一、网络剧市场年度盘点141

（一）网络视频行业大势141

1．视频观众近4亿人，总量增长14.3％141

2．电视剧收看占比过半，青春、喜剧受追捧142

3．广告收入接近90亿元，环比增长78％145

4．从“群雄逐鹿”到“合纵连横”146

5．电视收视与视频点击观看差异明显147

（二）网络剧市场年度扫描150

1．电视剧版权购买150

2．网络自制剧152

（三）台网深度携手，与时俱进共存156

二、港台电视剧市场年度观察158

（一）中国香港电视剧市场年度观察158

1．年度市场概况158

2．竞争日趋白热化158

3．内地卫视落地加速159

4．自制剧是收视主力159

5．年度重点剧目介绍160

（二）“第16届香港国际影视展”扫描164

（三）我国台湾地区电视剧市场年度观察165

1．无线五台是主要渠道165

2．有线电视台竞争激烈165

3．年度重点剧目介绍166

4．大陆剧在台湾之收视167

（四）“第9届台北电视节”扫描168

三、蓝海战略——中国电视剧在国际市场的份额及发展路径探析171

（一）中国电视剧海外市场占有概述171

（二）中国电视剧海外市场特点分析172

1．类型特点：古装剧独领风骚，现代戏仍需努力172

2．地域特点：港台地区及东南亚稳步发展，欧美市场有较大空间173

（三）中国电视剧海外拓展路径探析174

四、适者生存——电视剧产业在媒介融合趋势下生存与发展的战略思考176

（一）“三不”格局与收视竞争177

1．当前市场“三不”格局：不对称、不均衡、不稳定177

2．频道竞争同质化加剧：节目资源能力大过营销能力178

3．网络视频应用发展迅速：剧目同质化竞争溢出至电视领域179

（二）内容为王的困顿180

（三）探索新的增长路径182

1．内容为王182

2．终端制胜183

3．全价值评估与差异化优势分析183

4．探索新媒体与电视的关联性184

五、唯一不变的是变化本身——媒介变化趋势分析184

（一）崛起的互联网直接将战旗插向了传统媒体的腹地，传统媒体的竞争环境发生质变185

1．网络媒体到达率十年增加十倍185

2．网络媒体对传统媒体的冲击益发强烈186

3．移动互联网“元年”开启之影响186

（二）媒体融合、传者中心向受者中心转变以及二次传播成为媒体生态变化新趋势188

1．变革趋势一188

2．变革趋势二189

3．变革趋势三190

（三）变革时代的受众变化新趋势191

1．互联网对电视造成一定的冲击191

2．网络视频对高峰收视时段受众的分流以及对优质受众资源的抢夺191

3．电视媒体分众化，交互化需求愈发明显193

4．电视剧收视变化趋势195

（四）电视媒体应对变化的几点建议196

1．内容必须是精品196

2．主要节目内容应该更具贴近性与时效性197

3．节目要适应多规格化的播出要求197

4．注重内容的参与性和互动性197

5．关注家庭和群体收看行为与习惯的变化197

6．把年轻观众当成最重要的传播对象197

7．内容的话题性不可或缺，重视二次传播197

第三章 大奖评析199

一、“第12届精神文明建设‘五个一工程’奖”评析200

（一）获奖剧目概况200

1．获奖剧目200

2．题材比例201

（二）主要获奖剧目艺术特色评析202

1．革命历史剧：宏大叙事与高尚情怀完美融合202

2．现实题材剧：直面社会矛盾并点亮光明蜡烛203

二、“第28届飞天奖”评析204

（一）获奖剧目概况204

1．获奖剧目204

2．题材比例205

（二）主要获奖剧目艺术特色评析207

1．革命历史剧：思想、艺术、观赏性兼备207

2．家庭伦理剧：彰显“小人物”的幸福生活208

3．青春偶像剧：主打“80后”的奋斗与励志208

4．类型化发展：新的追求与探索209

三、“第26届中国电视金鹰奖”评析210

（一）获奖剧目概况210

1．获奖剧目210

2．题材比例211

（二）主要获奖剧目艺术特色评析213

1．革命历史剧：大胆创新213

2．反特／谍战剧：升级换代215

3．现实生活剧：真情凸显216

4．“宫斗剧”：热播下的争议216

四、“第18届上海电视节‘白玉兰’奖”评析217

（一）获奖剧目概况218

（二）主要获奖剧目艺术特色评析219

1．《悬崖》：谍战剧之大胆创新219

2．《永不磨灭的番号》：对草莽英雄戏的新开拓220

五、“第2届金鹏奖”获奖网络剧与“首届大众网络剧奖”评析221

（一）网络自制剧概况221

（二）两大网络剧奖评析222

1．“大众网络剧奖”评析222

2．“金鹏奖”网络剧评析223

3．主要获奖作品之市场观察226

（三）对网络剧发展之展望228

第四章 剧领中国——2012年中国电视剧发展备忘229

一、生产与播出230

（一）电视剧生产：产量居高不下、品质良莠不齐231

（二）电视剧播出：竞争激烈、收视平稳233

（三）电视剧版权：视频网站回复理性、海外市场步履维艰238

（四）制播链条：制播联动、合作共赢240

二、题材与创作241

（一）现当代题材剧：贴近草根命运、感知时代脉搏242

（二）现代都市情感剧：关注“青春期症候”243

（三）职业与职场剧：类型剧的本土化探索245

（四）历史剧与古装剧：在历史与游戏之间徘徊246

（五）革命历史题材剧：拓宽创作思路，拥抱平民英雄247

海外篇255

第一章 年度观察255

一、美国电视剧年度观察256

（一）新剧表现抢眼，喜剧整体强势256

（二）非现实题材受追捧，女性题材渐升温259

（三）剧情连续剧再度流行，综合式叙事成为主流261

（四）合拍剧悄然出现，改编剧渐成气候262

（五）有线网强势崛起，商业网苦撑大局263

（六）大制片公司一统市场，个人工作室大行其道264

二、英国电视剧年度观察266

（一）英剧热潮又起267

（二）英剧产业概况268

（三）英剧年度扫描270

（四）年度热播剧介绍273

三、法国电视剧年度观察278

（一）法剧生态概述278

（二）法剧年度扫描279

（三）年度引进剧概况282

1．美国引进剧282

2．其他国家引进剧283

（四）年度热播剧介绍284

四、德国电视剧年度观察286

（一）德剧市场概况286

1．德国电视剧之概念286

2．德剧主要类型287

3．德剧制作模式288

4．德剧之特色288

5．播出与收视概况289

6．年度大奖291

（二）年度热播剧介绍291

五、意大利电视剧年度观察297

（一）意剧市场概况297

1．双头垄断的电视格局297

2．意剧之主要类型298

3．帅哥美女的演员搭配299

4．进口剧比重增大300

（二）年度热播剧介绍300

1．意大利广播电视公司年度最佳电视剧301

2．梅地亚赛特集团年度最佳电视剧304

六、俄罗斯电视剧年度观察308

（一）俄剧市场概况308

1．市场概况308

2．收视偏好310

（二）俄剧年度扫描312

1．年度热播剧介绍312

2．年度大奖316

3．年度引进剧与“走出去”317

七、拉丁美洲电视剧年度观察319

（一）拉美剧市场概况319

1．拉美剧发展之历史探源319

2．拉美剧之特色与全球化传播320

（二）近两年拉美热播剧介绍322

1．墨西哥322

2．巴西324

3．委内瑞拉325

（三）拉美剧新趋势327

1．与美国电视业深度融合，市场全球化327

2．长剧为主，类型渐趋多元化328

八、埃及电视剧年度观察329

（一）埃剧市场概况329

1．独特的收视环境329

2．新剧斋月集中播出330

3．积极开拓海外市场331

（二）埃剧年度扫描331

1．政局向好产量井喷331

2．制作成本大幅增加331

3．大银幕明星回归电视332

4．题材突破惹争议332

5．海外军团大参与333

（三）年度热播剧介绍334

（四）年度引进剧概况338

九、日本电视剧年度观察340

（一）日剧市场概况340

1．日剧制播体系340

2．主要类型及特点341

（二）年度热播剧介绍344

1．冬季档代表344

2．春季档代表345

3．夏季档代表346

4．秋季档代表347

十、韩国电视剧年度观察349

（一）年度韩剧全景351

1．家庭伦理剧领风骚，正能量彰显351

2．穿越、写实、怀旧混搭，跨界表现成气候353

3．“狗血剧”仍流行，大制作遭冷场355

4．观众年龄老化，收视遇瓶颈356

（二）“韩流”热度依旧358

1．出口连续7年顺差359

2．电视剧是主力军359

3．边拍边播边发行362

十一、印度电视剧年度观察363

（一）印剧市场概况363

1．发展历程363

2．市场现状364

（二）印剧之特色365

1．亲社会性365

2．程式感强366

（三）印剧年度扫描367

1．年度大奖367

2．年度热播剧介绍370

第二章 年度特供373

一、美国大选年的“政坛剧”勃兴374

（一）《白宫风云》：早期政坛剧的集大成者374

（二）《政坛野兽》：披着政治外衣的女权主义家庭剧375

（三）《风城大佬》：纯粹的政治阴谋剧377

（四）《副总统》：美国政治讽喻喜剧中的英国血脉378

（五）《规则改变》：传记体下竞选游戏与无厘头379

（六）政坛剧的勃兴，政治娱乐化的荧屏折射380

二、NHK之“大河剧”381

（一）《平清盛》：“大河剧”第五十年的成绩与危机382

（二）“大河剧”的成绩：持续的高收视率和高影响力382

（三）“大河剧”的特点：从理念到内容385

1．“大河剧”的理念：媒体责任与文化传承385

2．“大河剧”的内容特点：传统叙事与人本主义386

（四）“大河剧”的启示：从创作到运营386

1．创作经验总结386

2．运作经验启示387

三、泰国爱情电视剧之类型化解读388

（一）泰剧的制作与生产389

1．泰剧的制播概况390

2．泰剧的明星生产390

（二）泰国爱情电视剧的类型化解读392

1．公式化的情节设置392

2．定型化的人物形象394

3．图解式的视觉形象396

（三）泰剧在中国396

四、韩国电视剧的新走势398

（一）韩剧之基本特点398

（二）韩剧之新变化399

1．新式历史剧风靡399

2．更加贴近社会热点401

3．有线台长足发展402

（三）韩剧之发展趋势404

1．内容与形式推陈出新404

2．细分受众，量身定制405

3．全球市场，内外通吃405

五、美国有线电视网电视剧发展策略研究406

（一）有线网电视剧制播概况406

1．播出主渠道：四大类有线网406

2．原创剧主渠道：四大电影类有线网407

3．原创剧两大类别：季播剧和迷你剧或电视电影408

（二）有线网原创剧集发展策略409

1．相对小众：满足高端观众的精英主义诉求409

2．管制宽松：内容题材较商业电视网尺度宽松410

3．偏好宏大叙事：青睐古装历史题材410

4．制作精良：堪比好莱坞电影水准411

5．博采众长：改编剧大行其道412

六、网络视频之于美国电视剧413

（一）网络衍生剧：热播电视剧的网络衍生品牌414

（二）网络原创剧：视频网络对传统电视剧的征战415

（三）HULU：视频网络与传统影视剧融合的范本416

第三章 大奖评析419

一、“第64届艾美奖”评析420

（一）本届大奖概况420

（二）重点奖项评析420

1．剧情类大奖：《国土安全》420

2．喜剧类大奖：《摩登家庭》423

3．迷你剧类大奖：《规则改变》424

二、“第25届法国国际电视节”评析427

（一）本届节展概况427

（二）获奖剧目简介429

三、“第16届、第17届亚洲电视奖”评析431

（一）节展概况431

（二）重点奖项评析433

1．最佳电视剧奖：《公主的男人》433

2．最佳喜剧节目：《绞索》434

3．最佳电视单本剧或电视电影：《心之线》434

4．最佳男女主角434

5．最佳编剧奖：《宫锁心玉》435

6．最佳编剧奖：《无底洞》（One Wrong Step）436

四、“第7届东京国际电视剧节”评析437

（一）本届节展概况437

（二）重点奖项评析439

五、“第7届首尔国际电视剧节”评析442

（一）本届节展概况442

（二）获奖剧目及评析444

1．韩剧首夺冠，韩流继续刮446

2．欧剧表现好，英国出风头446

3．中国历年佳，本届不理想447

4．短剧众参与，宣传效果佳447

第四章 剧领天下—2012年世界电视剧发展备忘449

一、不断扩张的电视剧市场450

（一）美剧依然独霸天下451

（二）其他电视剧强国继续开拓市场452

（三）电视剧产业的困惑453

二、形态：长故事还是短故事454

（一）日间肥皂剧的衰落与长篇连续剧的兴旺454

（二）长短结合的系列剧455

（三）连续剧与系列剧的联姻456

（四）短剧：稀缺的精品457

三、艺术的逻辑和商业的逻辑458

（一）远离现实生活是一种选择458

（二）层出不穷的惊险故事459

（三）温情永远抚慰人心460

（四）让历史告诉未来461

（五）拉近与真实世界的距离462

四、网络，下一个竞争战场463

（一）作为推广和播放平台的网络463

（二）为电视剧服务的网络衍生剧464

（三）HULU网：一种成功的尝试465

结束语467

本书作者目录469