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强化培训 授人以渔——神华准格尔能源集团创新高技能人才培育模式3

一、创新高技能人才培育模式的背景3

二、创新高技能人才培育模式的主要做法4

三、创新高技能人才培育模式的实施效果11

四、创新高技能人才培育模式的体会12

人才强企 人企双赢——中煤张家口煤矿机械公司创新实施员工任职资格管理体系 推进专业化人才队伍建设模式17

一、创新实施员工任职资格管理体系、推进专业化人才队伍建设模式的背景17

二、创新实施员工任职资格管理体系、推进专业化人才队伍建设模式的内涵18

三、创新实施员工任职资格管理体系、推进专业化人才队伍建设模式的主要做法20

四、创新实施员工任职资格管理体系、推进专业化人才队伍建设模式的实施效果31

五、创新实施员工任职资格管理体系、推进专业化人才队伍建设模式的启示32

人才为先 争创一流——中国煤科集团北京天地华泰采矿工程技术公司开创专业化煤炭生产运营人才培养管理模式37

一、开创专业化煤炭生产运营人才培养管理模式的背景37

二、开创专业化煤炭生产运营人才培养管理模式的内涵38

三、开创专业化煤炭生产运营人才培养管理模式的主要做法39

四、开创专业化煤炭生产运营人才培养管理模式的实施效果49

五、开创专业化煤炭生产运营人才培养管理模式的体会51

绩效考核 能力考评——临沂矿业集团创新管理部门全员业绩考核体系模式55

一、创新管理部门全员业绩考核体系模式的背景55

二、创新管理部门全员业绩考核体系模式的主要做法56

三、创新管理部门全员业绩考核体系模式的实施效果72

四、创新管理部门全员业绩考核体系模式的几点体会73

优化结构 提高素质——河南能源化工集团创新人力资源结构调整与优化管理模式77

一、创新人力资源结构调整与优化管理模式的背景77

二、创新人力资源结构调整与优化管理模式的基本内涵79

三、创新人力资源结构调整与优化管理模式的主要做法82

四、创新人力资源结构调整与优化管理模式的实施效果90

五、创新人力资源结构调整与优化管理模式的体会与启示91

技能为基 助推转型——开滦集团创新高技能人才队伍建设模式95

一、创新高技能人才队伍建设模式的背景95

二、创新高技能人才队伍建设模式的内涵和主要做法96

三、创新高技能人才队伍建设模式的实施效果103

四、创新高技能人才队伍建设模式的体会与启示104

制度管人 有法必依——重庆能源集团南桐矿业公司人力资源法律风险管控模式109

一、人力资源法律风险管控模式的背景109

二、人力资源管理中经常出现的法律风险及其管控方法110

三、人力资源法律风险管控模式的主要做法120

四、人力资源法律风险管控模式的初步效果122

五、人力资源法律风险管控模式的思考123

育人为本 夯实基础——铁法能源公司构建与实施高技能人才培养模式127

一、构建与实施高技能人才培养模式的背景127

二、构建与实施高技能人才培养模式的做法128

三、构建与实施高技能人才培养模式的效果136

四、构建与实施高技能人才培养模式的体会137

岗位价值 薪酬基础——陕西煤业化工集团黄陵矿业公司岗位效益工资模式141

一、岗位效益工资模式形成的背景141

二、岗位效益工资模式的内涵和主要做法142

三、岗位效益工资模式的具体构成150

四、岗位效益工资模式的实施效果154

五、推行岗位效益工资模式的体会155

技能人才 发展之基——淮北矿业集团创新加快高技能人才队伍建设模式159

一、创新加快高技能人才队伍建设模式的背景159

二、创新加快高技能人才队伍建设模式的做法161

三、创新加快高技能人才队伍建设模式的效果166

四、创新加快高技能人才队伍建设模式的启示和体会167

强化培训 提高素质——郑煤集团实施由人力资源优势向人才资源优势转型模式171

一、实施由人力资源优势向人才资源优势转型模式的背景171

二、实施由人力资源优势向人才资源优势转型模式的具体做法172

三、实施由人力资源优势向人才资源优势转型模式的成效177

四、实施由人力资源优势向人才资源优势转型模式的启示178

搭立交桥 拓成才路——潞安集团创新构建面向转型跨越发展的立体化人才管理模式183

一、创新构建面向转型跨越发展的立体化人才管理模式的实施背景183

二、创新构建面向转型跨越发展的立体化人才管理模式的基本内涵184

三、创新构建面向转型跨越发展的立体化人才管理模式的主要做法186

四、创新构建面向转型跨越发展的立体化人才管理模式的实施效果193

五、创新构建面向转型跨越发展的立体化人才管理模式的几点体会194

“种子”工程 人才再造——冀中能源峰峰集团实施人才“种子”计划管理体系模式199

一、实施人才“种子”计划管理体系模式的背景199

二、实施人才“种子”计划管理体系模式的内涵200

三、实施人才“种子”计划管理体系模式的主要做法201

四、实施人才“种子”计划管理体系模式的效果210

五、实施人才“种子”计划管理体系模式的体会212

校企合作 共赢发展——辽宁铁法能源公司创建校企合作型高技能人才培养模式217

一、创建校企合作型高技能人才培养模式的背景217

二、创建校企合作型高技能人才培养模式的内涵218

三、创建校企合作型高技能人才培养模式的主要做法219

四、创建校企合作型高技能人才培养模式的效果230

五、创建校企合作型高技能人才培养模式的几点体会231

拓宽通道 激发活力——临沂矿业集团创新构建人才成长通道模式235

一、创新构建人才成长通道模式的背景235

二、创新构建人才成长通道模式的内涵和做法235

三、创新构建人才成长通道模式的实施效果242

四、创新构建人才成长通道模式的几点认识和体会243

深化改革 创新机制——河南能源化工集团实践“六位一体”经营管理人才管理模式247

一、实践“六位一体”经营管理人才管理模式的实施背景247

二、实践“六位一体”经营管理人才管理模式的基本内涵248

三、实践“六位一体”经营管理人才管理模式的主要做法249

四、实践“六位一体”经营管理人才管理模式的成效255

五、实践“六位一体”经营管理人才管理模式的体会256

人才培养 转型之基——开滦集团唐山矿业分公司创新人才开发培养“五维一体”模式261

一、创新人才开发培养“五维一体”模式的背景261

二、创新人才开发培养“五维一体”模式的内涵262

三、创新人才开发培养“五维一体”模式的基本做法262

四、创新人才开发培养“五维一体”模式取得的成效275

五、创新人才开发培养“五维一体”模式的几点体会278

创新机制 人才强企——大同煤矿集团忻州窑矿人才资源管理模式283

一、人才资源管理模式的背景283

二、人才资源管理模式的做法283

三、人才资源管理模式的效果294

四、人才资源管理模式的启示295

订单培养 资源共赢——陕西煤化集团彬长矿业集团创新开发大型矿区骨干队伍订单培养模式299

一、创新开发大型矿区骨干队伍订单培养模式的形成背景299

二、创新开发大型矿区骨千队伍订单培养模式的基本内涵300

三、创新开发大型矿区骨干队伍订单培养模式的主要做法301

四、创新开发大型矿区骨干队伍订单培养模式的实施效果306

五、创新开发大型矿区骨干队伍订单培养模式的体会与启示307