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第一篇 遮蔽时间和建构时间：重新思考基本的假定3

第一章 时间设计与管理：传统、发展和机会&芭芭拉·亚当、理查德·惠普、艾达·萨伯里斯3

导言3

管理研究中的时间方法4

向占支配地位的时间理论挑战5

管理战略中的时间遮蔽与时间建构8

当代的机会11

管理领域的时间理论15

一个关于管理领域的时间敏感研究的注解29

本书各章概述32

第二章 一种把握时机的理论：企业网络中的时机学&洛雷兹·希达、让—艾克·托恩鲁斯36

导言36

事件网络中的时间、稳定性与变革39

管理理论中的稳定性和变革概念44

企业网络中的一个时间方式和时机选择模型47

“让我们去钓鱼吧”49

从企业制造看二元事件构造中的时机理论50

一个研究策略纲要与管理实践54

第三章 重视时间：新视野中的组织变革、柔性和当下时间&克里斯廷·罗斯56

导言56

变革管理概念中的时间维度56

作为主流时间意义的未来或过去57

被遗忘的现在60

以现在为基础的社会时间概念63

本章小结74

第四章 时间就是现在！后现代虚拟世界中的消费和时—空分裂&帕莫拉·欧迪、大卫·赖茨76

导言76

表征时—空和消费主体78

时—空认知81

社会时—空里的购物主体性85

后现代时期的营销88

后现代时—空中的营销“主题”91

后现代时—空中的履行性、自我和主体性94

本章小结100

第五章 作为道德故事的时间和管理，或者线性时间有什么错，诅咒它吗&阿尔弗·瑞恩103

导言103

作为美德故事的时间研究106

时间研究的伦理学109

线性观的辩解115

第二篇 快速变化世界中的时间战略121

第六章 未知损失的隐性因素：管理中的时间压缩&艾达·萨伯里斯121

导言121

压缩的意义122

压缩和管理工作126

压缩和记忆缺乏127

变戏法——但有时会有点模糊130

处理信息的流动132

本章小结135

第七章 合作制造：“准时”生产制的效率&西本郁子137

导言137

协调的问题140

团队协作和运动隐喻141

合作就是效率144

学习西方技术145

日本崛起的冲击148

本章小结149

第八章 保持电话畅通：弹性工作时间和招之即来的工人&爱玛·贝尔、阿兰·塔克曼152

导言152

公共时间和私人时间的所有权156

招之即来的工人158

年度总小时制与弹性时间161

本章小结166

第九章 一种新的时间规制：管理虚拟工作环境&海金·李、乔纳森·利本努168

导言168

时间规制和管理169

时间规制的构成172

时钟时间和社会时间173

时间规制的维度175

不断改变的工作实践和新时间规制的特征176

一次做一件事、多件事同时做与时间规制176

业务流程的时间维度179

信任182

本章小结185

第十章 管理者和消费者对时间的使用：对计算机行业的分析&保尔·塞吉斯·柯库187

导言187

先前的研究190

理论基础192

数据194

分析194

实证分析的结果196

本章小结199

第三篇 其他管理方法的时间含义203

第十一章 有争议的当下：对于“实时”管理的批判观点&罗纳德·E·珀瑟203

导言203

速度污染和视觉时间207

从序列时间到视觉时间210

实时中的时间异化213

再想象的时间217

第十二章 组织的节奏：一间澳洲海岸酒店的同时性、认同和规训&德克·邦泽尔221

导言221

数字、竞赛及家庭：海滨大酒店节奏的象征222

作为生活经历的节奏226

节奏在社会中的作用227

海滨大酒店的时间分离和生活加速230

作为节奏共同体的海滨大酒店232

节奏的力量234

组织研究的含义235

第十三章 解释的时间：管理决策中的时间背景&汤姆·金诺依、克利夫·奥斯威奇、彼得·安东尼、大卫·格兰特、艾恩·曼亨238

导言238

分析的方面238

方法论的方面241

戏剧性的方面242

时间的方面246

构成性的时间方式247

重构的时间方式251

蕴涵的方面255

参考文献257

索引296

译后记318