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第1章 概论1

1.1设计的含义2

1.1.1设计的定义和属性2

1.1.2工业设计的含义5

1.1.3现代设计的基本原理5

1.2管理的含义7

1.2.1管理科学的发展历程8

1.2.2管理的特性9

1.2.3设计与管理的逻辑关系11

1.2.4设计行为主体和管理行为主体的特性13

1.2.5设计与管理环境的建设15

1.2.6设计管理的发展16

1.2.7设计管理组织的发展19

1.2.8我国的设计管理现状21

本章小结23

思考题和习题24

第2章 设计组织的管理25

2.1设计管理体系26

2.1.1设计管理的层次26

2.1.2设计管理体系的内涵26

2.1.3设计管理的意义28

2.2设计组织机构的价值目标34

2.2.1设计文化组织机构的社会背景和职责使命34

2.2.2现代文化社会的特征35

2.2.3设计文化组织是促进社会和谐发展的重要力量36

2.2.4设计文化市场体系的竞争机制37

2.2.5设计组织机构的价值体系38

2.3现代设计公司的职责39

2.3.1设计公司对客户负有设计质量保障的职责39

2.3.2设计公司对投资方负有利益回报的职责40

2.3.3设计公司对设计师负有文化生活品质提升的职责40

2.3.4设计公司对社会文化负有可持续发展的职责41

2.3.5设计公司对政府监管部门负有遵纪守法的职责42

2.4设计公司创新体系的构建43

2.4.1创新是设计公司取得商业成功最具活力的因素43

2.4.2创新需要健全的法制和公正的社会环境的保障44

2.4.3我国科技创新的现状44

2.4.4我国企业构建自主科研创新体系的内容45

本章小结52

思考题和习题52

第3章 企业设计战略53

3.1战略的概念54

3.1.1战略问题54

3.1.2企业战略55

3.1.3企业战略的分类57

3.1.4企业战略的选择57

3.2我国企业的发展战略选择57

3.2.1市场拉动型和设计引导型战略是合适的选择57

3.2.2我国企业不具备执行信息处理型战略的条件58

3.2.3我国要由开放型发展模式转变为自主型发展模式59

3.2.4保障民生是保障公司发展的战略问题、根本问题60

3.2.5缺乏信誉机制制约的资本运营战略难以为继60

3.2.6我国企业要加强人力资源保障战略60

3.3我国企业人力资源保障战略64

3.3.1我国的“人口红利”时代趋于结束64

3.3.2劳动力结构的变化倒逼企业发展模式的改革66

3.3.3我国企业主需要改变现有用工心态和政策67

3.3.4影响企业及其所在城市劳动力品质的因素68

本章小结69

思考题和习题69

第4章 设计组织及其人力资源管理70

4.1组织形式71

4.1.1组织结构的基本形式71

4.1.2组织结构的具体形式72

4.1.3设计组织的形式79

4.2设计组织的运营82

4.2.1我国设计的社会环境82

4.2.2单一经营战略使我国企业面临经营危机84

4.2.3改变世界的梦想和愿景是设计组织运营的核心85

4.2.4设计组织需要全面系统化的设计思想指导86

4.2.5设计组织需要领导者的情感引领87

4.2.6设计组织与常规生产经营性组织运营方式的区别87

4.3设计组织中人力资源的管理88

4.3.1人力资源的动力源泉是保持创业梦想89

4.3.2人力资源的生存之道是创造和把握机会89

4.3.3人力资源的使命是要胸怀改变世界的理想91

4.3.4挖掘人力资源内心的本能需求和渴望92

4.3.5管理者需要具备卓越的战略思想93

4.3.6企业需要大力增强智力资本投入94

4.4合适的创新96

4.4.1传统的创新理念96

4.4.2创新的革命性97

4.4.3创新需要优秀文化的滋养和优越制度的激励98

4.5设计师的管理100

4.5.1自由设计师和驻厂设计师的区别100

4.5.2工业设计师应具备的素质101

4.5.3设计师向企业家和管理者的转变101

4.6设计沟通104

4.6.1设计沟通的内容104

4.6.2设计沟通的形式104

4.6.3加强设计沟通的方法106

本章小结108

思考题和习题109

第5章 设计项目管理110

5.1设计项目的概念及分类111

5.1.1设计项目的概念111

5.1.2设计项目的特点111

5.1.3设计项目的分类112

5.1.4设计项目的属性113

5.2设计项目的周期和进度计划114

5.2.1设计项目的生命周期115

5.2.2设计项目的周期计算116

5.3设计项目的跟踪与控制118

5.3.1设计项目的跟踪与控制过程118

5.3.2设计项目跟踪系统的设计119

5.3.3设计项目的控制119

5.4设计项目的终止121

5.4.1绝对式终止121

5.4.2附加式终止122

5.4.3集成式终止122

5.4.4自灭式终止122

5.5项目终止的过程123

5.5.1项目终止的决策过程123

5.5.2项目终止的决策模型123

5.6设计项目成败的原因分析125

5.6.1决定设计项目成败的因素125

5.6.2提高设计项目成功率的方法126

本章小结126

思考题和习题127

第6章 设计交易与知识产权管理128

6.1设计交易行为管理129

6.1.1设计报价单、项目计划书和设计合同129

6.1.2设计费用的支付方式141

6.2知识产权管理143

6.2.1知识产权的概念及分类143

6.2.2知识产权的特性143

6.2.3数字时代版权的管理145

6.3专利事务管理146

6.3.1专利的概念和分类146

6.3.2专利战略管理147

6.4专利背后的社会资本148

6.4.1社会资本的核心是群体成员间的互信148

6.4.2社会资本的作用范围是信任半径149

6.4.3社会的治理质量与社会资本的拥有量紧密相关149

6.4.4社会资本在法制和自发两种情境中成长149

本章小结150

思考题和习题151

参考文献152