晋商、徽商经营管理策略 兼谈其对民营企业的启示【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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第一章 晋商、徽商简介1

第一节 晋商的兴起与发展1

1.明朝的西北边患1

2.开中制与晋商的崛起4

3.折色制与晋商的分化8

第二节 徽商的兴起与发展12

1.徽州的自然物产12

2.徽商的经商传统与机遇14

3.徽州商帮形成的三个标志16

第二章 积极开拓市场19

第一节 晋徽商的市场开拓19

1.晋商的市场开拓19

2.徽商的市场开拓26

第二节 民营企业的市场开拓30

1.民营企业市场开拓中存在的问题30

2.民营企业市场开拓的主要环节32

第三章 创新是企业生存发展的基石37

第一节 晋商的几项重大创新37

1.山西票号37

2.晋商的人身顶股制41

3.技术创新45

第二节 民营企业如何创新48

1.制度创新49

2.管理创新50

3.技术创新51

4.产品创新53

第四章 会馆的兴起与意义56

第一节 商人会馆简介56

第二节 晋商的会馆60

第三节 徽商的会馆66

第四节 会馆与民营企业家协会68

1.商会与行会68

2.民营企业家协会的性质及功能70

3.民营企业家协会的经费、组织形式及应处理好的关系72

第五章 晋徽商的企业文化74

第一节 山西地区崇商的社会文化74

第二节 徽商的企业文化78

第三节 民营企业的文化建设82

1.民营企业发展与企业文化建设双向互动83

2.民营企业文化形成的原动力解析85

3.民营企业文化的内容和现状特征87

4.企业文化对创新的重大意义88

5.民营企业文化的构造90

第六章 晋徽商的商业道德92

第一节 两种不同的商业道德观92

第二节 晋商的商业道德95

1.珍惜诚信95

2.晋商的义利观100

第三节 徽商的商业道德103

1.信誉观念104

2.徽商的义利观109

3.注重质量113

第四节 诚信原则及企业失信118

1.真实、真诚和诚信118

2.失信的主要表现119

3.失信的动机和原因121

4.如何减少失信122

第七章 股份制家族式企业的经理负责制125

第一节 晋商的股份制与经理负责制125

第二节 日本家族式企业的概念与管理129

第三节 我国民营企业的家族化问题134

1.我国民营企业实行家族制管理的原因分析135

2.家族企业治理结构模式的缺陷136

3.减少家族企业的负面影响，建立现代企业新型管理模式139

第八章 人力资源的管理143

第一节 晋徽商对人才的管理143

1.晋商强烈的人才观念143

2.徽商人力资源管理“四部曲”148

第二节 民营企业人力资源管理问题与对策152

1.民营企业存在的共性问题152

2.存在问题的原因分析154

3.发展和完善我国民营企业人力资源管理的对策156

第九章 注重市场信息160

第一节 重视信息，预测行市160

1.晋商与市场信息160

2.徽商与市场信息165

第二节 市场信息与民营企业168

1.民营企业获取信息的途径169

2.民营企业如何发挥市场信息的作用172

第十章 严格质量管理177

第一节 严把商品质量关177

1.胡雪岩的“戒欺”匾178

2.“采办务真”180

3.“修制务精”182

第二节 严谨的营销作风184

第三节 民营企业的质量管理191

1.企业质量管理体系的意义191

2.阻碍民营企业发展的质量要素193

3.民营企业如何做好质量管理194

第十一章 其他方面的经验与教训198

第一节 处理好与政府的关系198

1.晋商与官府的关系198

2.徽商与官府的关系202

第二节 严格的管理制度203

第三节 自卑与斗富206

第四节 资金从再生产中漏出210

主要参考文献215