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PART 1 精挑细选，组建你的精英团队2

把对领导的忠诚设为下属在公司存在的保命线2

用比自己“牛”的人会让你更“牛”6

判断下属是不是能行，就要看他对工作是不是言出必行10

再响的马屁也顶不上出色工作的十分之一14

别让任何下属成为团队里那个多余的人18

苦劳是企业的一种负担，功劳才是下属存在的条件和价值22

按下“Delete”键，迅速清除团队中的害群之马26

PART 2 强势领导要有强势的“范儿”30

谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线30

对下属狠一点，再过五年他将会感谢你34

大权独揽，小权分散39

要“王道”，不要“霸道”43

摆起“黑”与“白”两副面孔48

既敢于“打”，又善于“揉”52

永远都不要想维持现状56

解决问题之前，先瞄准问题的“靶心”60

喊破嗓子不如做出样子65

必要时，就做力排众议的“霸王”69

PART 3 制度定好后，连自己也别违规74

工作结果要比吹一万次牛更能得到认可74

一旦决定惩罚就不要手软77

制订标准，让下属明确他不能触碰的“高压线”80

令出如山：不能让自己的命令打任何折扣84

不要等我命令时你再去做88

我只给你80％的指令，保持你自己的思考力92

让下属学会不要事事汇报，要着重汇报96

下属不主动汇报工作，等于没做99

PART 4 该奖的一分不少，该罚的也要一分不少104

告诉下属：要么全力以赴地干，要么早点滚蛋104

告诉下属：要想比别人更成功，先比别人更“疯狂”109

给好处要“不轻给、不滥给、不吝给”113

本职工作没做好，禁止他抱怨工资低118

集体犯错也是错，有错绝对不放过122

干脆利落定标准“我会在××的时候批评”126

遇事不能乱答应，一口吐沫一个坑129

不需要理由：能者上，庸者下134

“自我淘汰”才能避免被淘汰137

让下属把借口吞回去，办法想出来141

PART 5 领导带得好，下属就能做得更好146

让自己的马儿奔跑起来146

用“强迫”帮助下属坚持150

让错误先晾着154

写给下属的备忘录：怎样和我相处157

没拿纸和笔别来敲我的门162

用有难度的工作来挑战你的下属164

不要让下属过分依赖你169

让下属自己去想办法解决问题173

不要替他做决定178

让下属学会不只做你告诉他的事，要做需要做的事181

PART 6 与有个性的下属相处，领导要有招186

让下属本来的面目显现出来186

撬开被动沟通者的嘴190

削去下属的“刺”194

下属和他的闲言必须有一个离开公司198

给思想落后的人“洗洗脑”202

别给爱哭的孩子奶吃207

必要时点自私的痒穴211

与舌头长的人不远不近216

对高傲的人挫其傲气220

不跟情绪化的人讲道理224

不要试图让每一个人满意228