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№1 越来越模糊的品牌——海尔歧途1

吃“休克鱼”长大的海尔3

手机，另一条跨出去的腿7

海尔电脑遭遇困境9

圆梦之旅——海尔打造产融帝国12

相关链接15

海尔发展史15

张瑞敏谈专业化与多元化17

旧闻回看：《论名优企业的扩张——海尔告诉我们什么》19

成就与质疑同在张瑞敏的“海尔谜局”21

№2 一个谁都知道但谁都不知道是干什么的公司——模糊四通29

发迹打字机31

伸出触角：处处碰壁32

失败定位的“四通四S”32

缺乏调研的收款机33

投资随意的卫星通讯34

涉足金融，两次受骗35

携“协同电脑”概念四通回头又做电脑36

从“阳光四通”看“跨媒体”：泡沫还是浪潮38

相关链接46

旧闻回看：《四通，不是中国的IBM》46

杨宏儒痛述四通三大失误47

段永基痛说四通的家史49

№3 围城：走进还是走出？——北大方正51

王选挂帅，激光照排催生方正伟业53

从IT到花旗参，方正寻找什么？57

收购浙江证券，方正金融布局63

北大方正也炼钢67

遭遇资本尴尬，申请2亿元贷款被拒绝70

相关链接72

GE不是方正多元化的美丽借口72

看不懂的多元化74

魏新言论76

张玉峰：我在“方正”三大教训76

№4 娃哈哈——构建儿童帝国之梦81

三大战役：造就娃哈哈金字招牌83

第一大战役：小鱼吃大鱼84

第二大战役：挥师西进86

第三大战役：非常可乐87

娃哈哈动了谁的“奶酪”？88

800家专卖店开业，娃哈哈低调做童装92

品牌延伸的难题94

娃哈哈童装否认水到渠成？96

宗庆后纵谈三大困惑100

相关链接100

现场采访：娃哈哈集团党委书记杜建英谈娃哈哈多元化经营103

娃哈哈“三个一”模式能够走多远104

№5 造势英雄刘永好——鸡蛋装在不同的篮子里113

大学生回乡创业，谱写希望之路115

刘永好背着饲料玩IT117

刘永好30亿豪赌房地产121

10亿血本攻金融筹划投资“三大战役”124

跑马圈地，新希望出击乳业市场128

买断桂林山水，刘永好欲奏“漓江渔歌”135

刘永好是新希望的核心能力？137

相关链接137

新希望隐患138

新希望乳业黑马139

№6 春兰——民族工业的一朵奇葩143

18年征程打造完美空调，陶建幸“唱盛”制造业145

大举进军车业，欲做中国“通用电气”150

结亲文新传媒，春兰为谁做“嫁衣”？156

相关链接158

陶建幸：春兰集团不是家电企业158

中国企业家的七大困惑161

旧闻回看：《家电业多元化之路——知易而行难》163

春兰多元化：馅饼还是陷阱？166

№7 轰然倒塌的巨人——最值得研究的企业案例169

巨人要成为中国的IBM171

风云突变，巨人移师地产、生物制药175

“泰山论剑”，史玉柱苦诉民营企业13种“死法”182

相关链接185

巨人集团总裁史玉柱：我是一个著名的失败者185

大败局之巨人史玉柱：我的四大失误187

高手“诊断”史玉柱188

№8 “无烟帝国”灰飞烟灭——红塔止步多元化193

字国瑞时代开创“无烟帝国”195

减持昆明制药，红塔缩减无烟产业198

去意已决，烟王红塔演绎股市大裁军202

各地方诸侯纷纷扩张，红塔集团处于两难局面204

凭什么与“狼”共舞？208

相关链接210

烟草企业亟需走出三大误区210

要“多元”，必须变革文化！212

切不可忽略你的品牌213

垂直品牌延伸，慎行！214

是谁阻碍了烟草“卓越”？215

跋——专业化的单纯与多元化的盲从219