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目录1

概述1

第一章 规划建设7

第一节 总体规划8

一、东方红炼油厂的建设规划8

二、石油化工综合利用方案10

三、30万吨乙烯扩建工程的建设规划12

四、调整投资结构增建配套工程14

第二节 总图布置17

一、自然情况17

二、总图布置18

第三节 基本建设23

一、东方红炼油厂一期工程会战24

二、《九·二三方案》项目的建设31

三、30万吨乙烯扩建工程会战33

四、在调整中加快配套项目的建设50

第四节 规划建设的几点经验教训53

第二章 生产管理62

第一节 加强生产计划管理集中统一调度指挥64

一、健全计划制度开展计划业务建设65

二、加强综合平衡提高经济效益68

三、抓信息处理制定正确计划决策70

四、全面监督检查保证计划全面实现71

五、加强生产调度集中统一指挥72

第二节 加强设备管理保证装置稳定运行77

一、设备管理的基本情况78

二、不断探索装置联合大检修的新经验79

三、认真贯彻安全监察规程保证压力容器安全运行83

四、加强计量管理为提高企业管理水平打好基础85

第三节 推行全面质量管理争创名优产品87

一、健全质量责任制产品质量稳定提高87

二、制订质量标准实现产品质量标准化89

三、推行全面质量管理推进质量管理现代化90

四、国家质量奖获奖产品介绍93

第四节 科学调配动力保生产节能源104

一、坚持不断地抓好节能基础工作105

二、狠抓节能技术改造努力降低能耗107

三、抓住节能重点大搞节水节汽会战108

第五节 健全“四全”管理体制实现安全、持续、稳定生产114

一、安全管理工作的发展阶段115

二、适应现代化生产要求开展安全科学管理117

三、实行“四全”安全管理层层落实安全承包责任制124

第三章 经营管理127

第一节 劳动工资管理133

一、按定员定额组织生产133

二、劳动工资不断调整完善137

第二节 物资供应与产品销售146

一、广开物资渠道保证物资供应147

二、开拓商品市场搞好产品销售157

第三节 财务管理165

一、财务机构的沿革及财务队伍的发展165

二、财务管理工作的发展过程及其主要工作167

第四章 技术开发185

第一节 科技工作的发展185

一、科研机构的沿革与科技队伍的发展186

二、坚持以研究为主坚持为生产建设服务191

第二节 技术改造的回顾199

一、技术改造的发展历程200

二、技术改造的作法与成果201

第三节 技术开发的作法与体会207

一、大型联合企业一定要制订一个既先进又可行的中近期技术开发规划208

二、技术改造规划的实施要有计划、有步骤、有重点、分期分批地进行210

三、充分利用首都的科学技术优势大搞横向联合211

四、召开科技年会发表成果表彰先进211

第五章 环境保护213

第一节 环境保护工作的发展阶段214

第二节 环境保护工作的基本作法及其效果217

一、建立环保机构形成四级环保管理网217

二、加强环境管理把环保纳入生产活动之中218

三、强化环境监测提高环境保护的科学性有效性219

四、防治污染是环境保护的主要任务219

五、引进先进技术把环境治理提高到一个新水平226

六、搞好绿化建设清洁优美的现代化工厂227

第六章 职工队伍建设229

第一节 职工队伍的形成与发展229

一、是一支迅速发展壮大的队伍229

二、是一支青年人占主体的队伍230

三、是一支老职工为中坚的队伍231

四、是一支知识分子比例较高的队伍232

第二节 职工队伍的科学文化教育233

一、艰难的起步蓬勃的发展234

二、职工教育的主要作法236

第三节 职工队伍的思想政治工作243

一、用共产党员的先锋模范作用带动职工队伍244

二、用马克思主义的政治理论武装职工队伍248

三、用针对性的思想教育引导职工队伍249

四、用各种实践活动培养职工队伍254

五、用思想政治工作造就职工队伍257

第四节 企业的民主建设259

一、企业民主管理的发展过程259

二、充分发挥职工代表大会在民主管理中的作用260

第五节 职工生活福利262

一、职工居住条件不断改善262

二、职工生活福利不断提高264

三、职工文化体育活动丰富多采267

后记277

附录一 燕山石油化工公司大事记280