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第一章 概论1

第一节 工艺技术的地位与作用1

第二节 加强工艺管理的目的与意义3

第二章 航天工业工艺管理体系6

第一节 工艺涵义与航天工艺范畴6

第二节 航天产品的工艺特点10

第三节 工艺管理的基本概念与内容14

第四节 工艺管理机构17

第五节 工艺师系统20

第三章 产品研制工艺工作程序与管理24

第一节 产品研制工艺工作程序24

第二节 航天产品研制工艺工作的管理特点28

第三节 工艺工作的管理法规及标准简介32

第四章 工艺技术准备及管理40

第一节 工艺技术准备计划40

第三节 设计文件的工艺性审查45

第二节 工艺参与设计方案论证与评审45

第四节 工艺总方案的编制48

第五节 工艺路线的编制与评审50

第六节 工艺规程的编制与重点评审52

第七节 材料消耗工艺定额的编制54

第八节 关键工艺研究项目的确定与质量控制点的建立57

第九节 工艺装备与非标准设备的设计与评审59

第十节 工艺评审的管理61

第一节 工艺文件验证63

第五章 工艺文件验证与工艺过程管理63

第二节 关键工艺技术攻关管理66

第三节 工艺装备与非标准设备验证与鉴定68

第四节 材料消耗工艺定额验证71

第五节 工艺过程中的技术管理72

第六节 生产过程中工艺纪律的查评工作75

第七节 做好转换阶段时的工艺管理工作77

第一节 工艺定型工作计划的制订82

第六章 工艺定型工作管理82

第二节 战略型号工艺定型工作85

第三节 战术型号工艺定型工作88

第四节 工艺定型的鉴（审）定工作92

第五节 批生产中的工艺技术管理95

第七章 工艺技术进步及管理97

第一节 工艺技术进步的涵义、内容与途径98

第二节 工艺研究工作101

第三节 工艺技术改造105

第四节 技术革新、工艺研究成果转化及技术交流推广工作109

第五节 工艺技术管理科学化115

第八章 工艺标准化及工艺信息管理118

第一节 工艺标准化分阶段管理118

第二节 工艺标准化121

第三节 工艺装备标准化124

第四节 标准化经济效果126

第五节 工艺信息管理的作用与分类130

第六节 工艺信息流程及管理系统132

第七节 工艺信息研究与服务工作136

第九章 工艺人员的配备、培训与使用管理137

第一节 工艺人员配备137

第二节 工艺人员培训140

第三节 加强对工艺人员的使用管理145

第十章 工艺工作与其它业务工作的关系150

第一节 工艺工作与设计工作的关系150

第二节 工艺工作与质量、检验、计量工作的关系152

第三节 工艺工作与产品开发、计划、生产调度工作的关系155

第四节 工艺工作与机动、技安、环保工作的关系156

第五节 工艺工作与物资供应、工具、基建工作的关系159

第六节 工艺工作与科技档案、成果管理工作的关系161

第七节 工艺工作与教育、人事、劳资工作的关系163

第八节 与工艺工作有关的其它工作165