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第一部分 战略制定第一章 企业核心竞争力的重要性企业核心竞争力让企业“坐稳江山”2

企业核心竞争力让企业“破浪前行”4

第二章 找寻自身的竞争优势跳出“自我”看自己7

“前、后、左、右”11

细分市场，结合自身独特之处定位14

查缺补漏18

切忌忽略预计风险21

第三章 树立独特的企业文化不断学习充实企业资本24

管理哲学与企业文化的核心价值观28

企业文化与企业管理相互渗透31

企业文化孕育企业创新37

企业文化与企业制度相辅相成41

第四章 正确制定战略过分乐观风险大46

盲目行动会致命49

机遇偏爱有准备的企业52

明确企业战略重点55

战略制定原则59

随时检验及时修正63

第二部分 战术实施第五章 组织管理与核心竞争力企业成本控制与价值实现68

和谐一致的企业组织氛围73

建立健全企业组织的学习机制77

组织管理要体现社会哲学80

组织管理手段要精细83

第六章 适时激励与及时改进管理激励制度的制定87

企业经营者思考的艺术92

适时激励鞭策企业管理96

有效激励推动企业创新99

企业的管理创新能力102

第七章 懂得掌握信息技术信息技术对于企业的重要性106

企业技术革新与突破110

组织技术变革的动力113

革新技术还要注重后期管理117

企业员工通过学习掌握新技术120

第八章 执行有价值的营销模式营销的概念125

传统模式与创新129

做有价值的营销132

为顾客创造价值136

正确识别市场139

创新提升产品升值空间143

第九章 要竞争也要合作企业内部的团队合作147

企业合作发展更要提高自身实力152

数字化时代下的企业合作159

合作竞争式发展战略162

打动人心、采纳意见165

第十章 风险预防及处理统观全局不要盲目169

全球背景下的商业风险173

企业内部的经营风险以及财务风险176

风险处理的有效方式179

企业要明确法律规范184

第三部分 突破创新第十一章 思考力决定竞争力全面综合的管理企业188

科学的逻辑思维192

企业经营者要善于思考195

对事不对人198

企业经营者的非线型思维201

第十二章 企业创新中的蝴蝶效应细节决定成败203

角落里暗藏机遇206

不要忽略小小的细节209

企业经营者要善于发现212

摆脱旧的思维方式215

第十三章 热爱你的企业企业经营者要做开拓者217

为企业规划未来220

能预知的逻辑思维223

带领企业前进227

编后记231