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第一章 谁是富士康2

1.“全球代工大王”2

2.富士康究竟有多强？4

3.7.5万元起家6

4.从“模具起家”到“瞄准连接器”7

5.“FOXCONN”的由来9

6.富士康的核心竞争力与成功秘诀10

第二章 谁的价格低，谁的产品就有竞争优势14

1.成本控制是企业的基本功14

2.成为一家省钱企业16

3.干部必须对成本有正确的意识18

4.大陆布局，降低成本21

第三章 高品质是富士康的竞争力26

1.富士康四项质量管理观念26

2.“99.99”哲学28

3.只讲品质不讲人情31

4.精益求精才有竞争力34

5.“他山之石”交流会36

6.没有品质，就没有尊严38

7.解决品质问题，需要从学习上找根源41

第四章 看一年，看龙华，富士康速度44

1.“速度”是第一竞争力44

2.速度本身就是成本46

3.一边建厂，一边出货48

4.以速度赢得客户50

5.“982”的速度52

6.48小时设计接力55

第五章 制造也需要技术，也是高科技58

1.从富士康“制造”到富士康“智造”58

2.用专利去维护企业的科技成果60

3.“小小联合国”63

4.管理上“独裁”，科技上“民主”65

5.追求高精密的制造技术68

6.任何科技都是从基本功做起的70

第六章 计划不如变化，变化不如客户的一通电话74

1.四流人才、三流管理、二流设备、一流客户74

2.我其实很会看人76

3.卖出去，就是要争夺市场和客户78

4.为了订单不择手段81

5.为全球客户保密83

6.设计是为客户的，设计是为制造的85

7.比客户自己更关心客户88

第七章“全球化”就是“本土化”92

1.一定要走大陆化92

2.布局全世界94

3.人才本土化96

4.打造全球网络工厂99

5.海外并购时要靠近大品牌102

6.实现文化上的磨合104

第八章 十年树木，百年树人108

1.人才的选拔和培育是企业永远的难题108

2.人材、人才、人财111

3.培养创新型人才113

4.天才就让他留在天上吧116

5.从“裁员潮”中挖金子118

6.实践是成才之路120

第九章21世纪是一个集体领导的世纪124

1.“新干班”124

2.干部本土化，企业才稳定127

3.21世纪干部的基本素质128

4.干部必须以身作则131

5.成功是最差劲的老师133

第十章 一切围绕市场转138

1.市场等于客户加产品138

2.市场的“成熟度”是靠“透明度”和“竞争度”培养起来的140

3.销售是关键环节141

4.好产品要有个性144

5.大胆走出去146

第十一章 做生意要讲究“双赢”150

1.企业要相互帮衬才能走好150

2.“爱心”是富士康的第一条经营理念152

3.企业的卓越是持续经营的结果154

4.不能用景气来谈论企业经营156

5.先模仿，再创造158

6.步步为营，稳扎稳打160

7.我只做投资162

8.CMM模式165

第十二章 管理本身就是一种投资170

1.相互融合的四大管理系统170

2.魔鬼在细节之中172

3.用IE管理富士康175

4.富士康的管理严而不苛177

第十三章 赢在企业文化182

1.文化是富士康最强的核心竞争力182

2.不工作就会生病184

3.执行力是一种决心186

4.必须树立感恩心188

5.学习是富士康的风尚191

6.预防“恐龙病”193

7.有贡献就有所得195

主要参考书目198