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第一章 文化与文化差异1

第一节 文化的概念1

一、汉语“文化”的含义1

二、西语“文化”的含义3

三、近代学者对“文化”概念的不同理解3

第二节 文化的层次与结构6

一、洋葱的比喻：文化层次论6

二、文化的冰山比喻9

三、文化的正态分布9

第二章 中西文化形成的不同渊源13

第一节 中西文化的概念13

一、中国文化与中国传统文化13

二、西方文化与西方的三大文明系统14

第二节 中西文化形成的渊源16

一、中西文化形成的地理环境渊源17

二、中西文化形成的制度渊源29

三、中国文化形成的历史渊源与西方文化形成的宗教渊源39

第三章 中西文化的基本要素及其差异47

第一节 中国文化的基本要素47

一、宗教47

二、哲学57

三、政治64

四、文学68

五、艺术79

第二节 西方文化的基本要素83

一、宗教83

二、哲学85

三、政治95

四、文学98

五、艺术112

第三节 中西文化的基本要素差异121

一、中西宗教的差异121

二、中西哲学的差异124

三、中西政治的差异125

四、中西文学的差异127

五、中西艺术的差异131

第四章 中西文化差异分析137

第一节 中西文化的特征137

一、中国文化的基本特征137

二、西方文化的基本特征144

第二节 中西文化差异分析149

一、中西文化的基本差异150

二、中西文化的精神比较155

三、中西文化的道德比较162

四、中西文化思维方式的差异168

五、中西文化的日常生活差异174

第五章 中西企业文化的差异189

第一节 企业文化与民族文化189

一、企业文化的概念189

二、企业文化与民族文化的关系192

三、中国民族文化传统194

四、西方的民族文化传统197

第二节 中国企业文化的基本特征199

一、注重以人为本的管理方式199

二、注重和为贵的思想200

三、团队精神201

四、实业报国、服务社会的理念202

第三节 西方企业文化的基本特征203

一、个人主义203

二、善于充分授权203

三、崇尚创新、开拓和冒险精神204

四、强烈的危机意识205

五、注重培训与知识管理206

六、注重参与管理206

七、注重理性管理、硬性管理207

第四节 中西企业文化的差异208

一、基本价值观不同208

二、思维方式不同209

三、决策方式不同210

四、管理文化和理念不同211

五、治理结构不同212

六、沟通习惯和方式不同212

七、法制观念不同213

八、激励方式不同214

第五节 中西企业在工作行为上的差异214

一、工作态度、作风与方式214

二、人事政策217

三、人员的培训219

四、决策方式220

第六章 文化导向论221

第一节 传统文化维度理论综述221

一、六大价值取向理论221

二、文化维度理论223

三、个体主义—集体主义理论225

四、文化架构理论（强皮纳斯）229

第二节 文化导向论229

一、文化导向论——提出、概念及其意义229

二、中西企业文化的文化导向差异250

第七章 中西企业文化的冲突、融合与协同255

第一节 企业文化冲突的概念、具体表现和演变规律255

一、企业文化冲突的概念和发生原因255

二、企业文化冲突的具体表现257

三、企业文化冲突的演变规律261

第二节 中西企业文化冲突的控制策略262

一、企业文化冲突控制的尊重策略263

二、企业文化冲突控制的沟通策略267

第三节 中西企业文化的融合271

一、中西企业文化融合的概念、必要性与可能性271

二、中西企业文化融合的目标273

第四节 中西企业文化协同276

一、企业文化协同的概念276

二、企业文化多样性的优势和劣势278

三、企业文化协同管理理论模型281

第八章 企业文化差异与跨国企业本土化策略283

第一节 企业文化差异与企业本土化策略283

一、不同行业的本土化策略285

二、文化整合与本土化需求286

第二节 企业文化势差与企业文化差异度287

一、企业文化势差287

二、企业文化势差的形成及其影响因素288

三、企业文化差异度与跨国企业的本土化策略291

参考文献295