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管理谋势　顺势并道3

用心工作 用脑工作 努力达成共识、形成认同、做到极致3

管住自己 理清关系 做到胸中有数、心理稳健、做事踏实8

创建学习型企业 提素提速促发展13

树立终身学习的理念17

学而有思 思而有悟 悟而有道22

找准管理者和培训者的最佳结合点26

在悟道中提高自己30

关于领导的内涵35

改进领导方法 培育领导能力37

解决管理干部三个方面的问题40

领导干部要具备六项本领42

党支部书记要“高人一筹”45

对管理干部的五个要求46

要善于琢磨点子48

认知 爱心 责任52

理性应对　做好引领55

好雨知时节 好风凭借力58

问题出在现场　根源在于管理61

天下大事必做于细63

改变习惯练内功 规范管理强作风64

提高内控力67

克服“四躁（糙）”现象　推进揭示管理72

端正管理心态 找准工作节点77

稳健自信　从容应对81

积极应对危机挑战83

以六项优化体系建设筹划好2009年工作89

沉淀自我 否定自我 超越自我 努力实现矿井又好又快发展92

新形势下做到四个“不得”100

信心是金102

运筹帷幄 决胜千里110

坚持学习实践科学发展观 坚定文化管理不动摇 不断提升矿井内在发展品质113

廉政　勤政　优政118

管理求和 和谐畅顺125

着力构建和谐矿井 建设八个和谐关系125

夯实和谐发展的五个基础129

唱响构建和谐矿井的主旋律133

运用辩证的观点处理好班子建设的四个关系135

严格落实班子建设的六项标准137

持续和谐发展的六个支撑点138

以尊重为核心 以关爱为载体 以和顺为目标144

文化引领　培育环境148

培育人文素养　提升管理艺术150

建设软环境 培育软实力154

在和谐生产关系推进月座谈会上的讲话157

达成共识162

职业培训是做好一切工作的基础165

以矿为家 当家理财170

明确“五个观念” 提升效益空间172

用市场的观点研究工作176

以“两个十二分努力、两个百分之百的精力和决心”抓好安全生产和成本控制180

辩证看待安全管理182

正确处理安全的“罚”与“教”185

安全管理无止境187

本质安全型矿井的内涵190

以人为本的教育 质量为本的管理 生命为本的安全192

安全管理需要树正气、走正路195

安监员需要具备四个方面的素质201

安全是生命工程204

抓好内在质量和本质安全208

安全责任重于泰山210

把握“均衡”，保持“稳定”，营造“和顺”214

两巩固 两提高 两降低217

生产组织从机电管理入手 机电管理从生产过程实施218

理解机电“零事故”的内涵要求219

4105工作面是我们管理的教科书222

贵和执中 和实生物233

以有形的管理之道和无形的文化之道 成就矿井又好又快和谐发展的中正之道233

给你一把解决自己的钥匙237

树立信心传递责任 关注民生做好融合244

在逆境中磨炼队伍 在顺境中培养队伍247

企业管理的依存度和精细度248

提高管理的递增效应 减少管理的递减效应251

人才是企业发展的第一要素 创新是科技进步的第一思维257

关爱员工261

坚持“四个更加注重” 促进管理和谐畅顺265

用爱心对待员工　用诚心培养员工268

常怀感恩之心271

关爱员工不是纵容歪风邪气277

巩固放大创新效应和感恩效应279

学会感恩284

和谐共事　合德并进286

点燃激情 文化引领 精细管理　创新推动290

睁开眼睛扫死角 打开思维搞创新295

精细管理　提升效益298

推进文化引领精益生产优化体系建设300

把非常状态变成正常状态310

传承创新　和谐发展313

感恩　感激　感动317

贵和执中 和实生物320

永不懈怠 永不满足　永不止步324

深入学习实践科学发展观 推进矿井又好又快发展330

粗暴管理硬势力不如文化管理软实力335

培育领导能力的“三要素”339

坚持以人为本　注重科学发展 打造本质安全和谐矿井343

实施管理流程再造　提高企业管理成效350

构筑和谐矿井的管理实践356

建塑和谐文化 提升安全管理境界365

中南财经政法大学EMBA学院五周年庆典感言369

后记370