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目录⊙以“市场链”为纽带的业务流程再造　1

⊙优化供应商　11

⊙在抗争中成长壮大——天津药业的强身之道　14

⊙调整产品结构的绝招　20

⊙企业如何进化　23

⊙夹缝中的生存路　26

⊙企业的“裂变”式发展　30

⊙创建高价值企业　36

⊙模拟市场买断经营　40

⊙用劣质资源再造优质公司　45

⊙从整体着眼从结构入手　51

⊙企业集团的矩阵管理　56

⊙利丰的三赢体系　60

⊙他们如何赢得顾客的心　63

⊙构筑价值联盟　69

⊙从家族制走向股份制　73

⊙企业员工的分线管理　76

⊙劳动工资模拟市场运作　81

⊙联想集团的考核机制　87

⊙职能岗位工资制　94

⊙制度化的全员参与管理　96

⊙员工时效管理　101

⊙企业岗位的再造　105

⊙文件化管理　109

⊙把思想和机制捏在一起——怀化正好制药有限公司人力资源整合管理经验　116

⊙新员工三级培训法　121

⊙提高员工满意度的四招　122

⊙员工价值管理　127

⊙鞭策持股人——山东四达工贸股份有限公司的股权结构优化之道　132

⊙部门KPI考核——北京隆达轻工控股有限责任公司的总部管理　135

⊙让员工舒心地挣钱　139

⊙权变用人之策　143

⊙绩效考核：关注真金白银　146

⊙企业内部的客户代表　148

⊙“值班厂长”制　152

⊙合同全面控制管理　156

⊙个性化产品的规模化生产——合肥昌河汽车公司的定制规模化经营　160

⊙问题动态管理　166

⊙班组竞优未位待岗　170

⊙中外合营项目内控管理体系　172

⊙安全积分制　178

⊙“日清日结”管理法　180

⊙基础值管理法　185

⊙与强手合作，在合作中变强　190

⊙煤矿企业安全系统管理　193

⊙工作延期损失赔偿制度　198

⊙收入惟一法　200

⊙精益管理评价体系　201

⊙累进式惩罚　205

⊙链式管理法　207

⊙内部设备租赁制　212

⊙“准零库存”管理　215

⊙清欠术　217

⊙用岗薪制留住人才　220

⊙技术进步推动委员会　223

⊙流程采购分权把守——三江集团万山厂的“五分开一监督”采购管理模式　226

⊙物流一体化服务　233

⊙质量：从产品设计开始　236

⊙紧逼问题管理　238

⊙适需服务　242

⊙制度：降低成本的关键“工序”　246

⊙差异管理　249

⊙降低思想上的成本——山东莱钢炼钢厂的成本管理　252

⊙精细化财务管理　255

⊙企业间债转股——债务重组新尝试　261

⊙研究小课题 搞活大财务——巨化集团的财务管理创新　264

⊙效益，从预算管理开始　269

⊙低成本削债　278