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第一章 电视媒体的管理和经营概说1

第一节 商业社会的媒体管理和经营模式1

一、商业社会广播电视管理和经营模式的形成过程1

二、商业化的管理和经营模式对媒介发展的影响4

三、商业社会的媒体管理和经营模式5

第二节 媒体作为商品的特殊性21

一、电视媒体的经济属性21

二、电视媒体的文化属性22

三、电视媒体的产业功能23

四、电视媒体的服务功能24

第三节 中外媒体管理与经营概貌25

一、外国媒体管理与经营案例分析25

二、中国电视媒体管理与经营案例分析34

第二章 电视媒体市场战略45

第一节 电视媒体市场战略缘起46

一、什么是市场战略46

二、什么是电视媒体市场战略50

第二节 洞悉电视媒体市场战略57

一、市场导入战略57

二、竞争战略61

三、电视媒介发展战略70

四、品牌战略与新产品开发战略93

第三节 实战电视媒体市场战略98

一、重庆电视台：全面打造成本控制战略98

二、凤凰卫视：多种战略联合出击102

三、分众传媒：江南春与他的目标集中战略105

四、维亚康姆：并购的喜与忧112

第三章 中国电视媒体的市场营销119

第一节 电视媒体市场营销缘起119

一、什么是市场营销119

二、什么是电视媒体营销122

三、电视媒体营销特质122

四、电视媒体营销环境分析124

第二节 洞悉电视媒体市场营销134

一、电视广告市场营销135

二、电视节目市场营销147

第三节 电视媒体市场营销实战案例151

一、《开心辞典》：内修运作，外造品牌151

二、HBO：最赚钱的营销模式160

三、星空卫视：STAR的本土化营销策略163

四、光线传媒：四处出击的多样化营销策略166

第四章 中国电视媒体的运营管理169

第一节 电视媒体运营管理的概念169

一、媒体运营管理169

二、电视媒体运营管理的特征173

第二节 电视节目运营管理181

一、电视栏目生产流程181

二、电视栏目运营管理190

第三节 电视频道运营管理201

一、频道运营201

二、我国频道运营管理的现状201

三、西方媒体运营模式207

四、关于频道制管理的建议211

第五章 中国电视媒体的人力资源管理213

第一节 人力资源管理概述213

一、人力资源213

二、人力资源的特征213

三、人力资源管理215

第二节 中国电视媒体人力资源管理的现状216

第三节 中国电视媒体人力资源管理的未来219

一、人力资源规划220

二、工作分析222

三、人员招聘224

四、人力资源配置228

五、员工综合考评229

六、薪酬管理232

七、员工培训238

八、集体文化242

第四节 案例分析244

一、维亚康姆的用人之道244

二、凤凰卫视的“造星”策略245

三、迪斯尼的育人之道246

四、从美国在线—时代华纳和新闻集团看并购中企业文化的融合247

第六章 中国电视媒体的财务管理254

第一节 商业化财务管理理论及模式254

一、电视媒体财务管理商业化的必然之路254

二、商业化财务管理的理论256

三、商业化财务管理的模式262

一、国际知名电视媒体的财务管理263

第二节 国际知名电视媒体的财务模式263

二、国际知名电视媒体财务管理的成功经验267

第三节 中国电视媒体财务管理272

一、电视台／频道财务管理272

二、电视栏目财务管理和原则274

三、电视剧财务管理288

第四节 中国电视媒体财务管理模式290

一、财务管理的几种模式290

二、电视媒体财务管理的发展趋势292

第一节 新技术、新媒体介绍294

一、数字电视294

第七章 新技术、新媒体带来新的商业模式294

二、网络电视——IPTV(Internet Protocol Television)299

三、手机电视304

第二节 新媒体不同的商业模式307

一、新媒体运营的推动力307

二、数字电视媒体的商业模式308

三、网络电视——IPTV的商业模式314

四、手机电视媒体的商业模式323

第三节 成功案例326

案例一：中国数字电视青岛模式327

案例二：中国数字电视佛山模式329

案例三：中国数字电视杭州模式330

参考文献333