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1 人力资源管理概论1

1.1 人力资源管理的定义、任务和意义1

1.2 人力资源管理的研究方法8

1.3 各种企业人力资源管理模式的比较27

1.4 人力资源管理软件的开发35

2 职务分析48

2.1 职务分析的基础理论与方法48

2.2 职务分析工具与范例59

2.3 职务分析系统73

2.4 职务分析系统的设计与实现102

3 心理测验与人员基本责质测评108

3.1 心理测验的基本概念108

3.2 心理测验工具的编制109

3.3 心理测验的方法112

3.4 情境模拟测评122

3.5 实用的心理测验工具123

3.6 心理测验的设计与实现167

4.1 领导特质理论192

4 领导测评192

4.2 领导风格理论193

4.3 领导行为理论195

4.4 领导权变理论205

4.5 领导测评工具214

4.6 领导测评系统的设计与实现238

5 人员的招聘与甄选249

5.1 广义招聘程序249

5.2 狭义招聘程序251

5.3 人员甄选的方法258

5.4 员工招聘管理系统的设计与实现265

6 绩效考核270

6.1 绩效考核的标准270

6.2 绩效考核的一般程序272

6.3 绩效考核的主要方法273

6.4 数学模型在绩效考核中的应用278

6.5 考核结果的表达方式283

6.6 我国企业绩效考核时潜在的问题与解决的办法284

6.7 绩效考核管理系统的设计与实现287

7.2 职业生涯管理的有关概念293

7.1 职业生涯管理的背景简介293

7 职业生涯管理293

7.3 职业生涯管理的特征295

7.4 职业生涯管理的内容296

7.5 职业生涯管理的有关理论300

7.6 职业生涯管理的意义303

7.7 我国职业生涯管理的现状305

7.8 企业导入职业生涯管理应注意的问题305

7.9 企业导入职业生涯管理的程序306

7.10 职业生涯管理系统的设计309

8.1 培训的基本过程313

8 员工培训313

8.2 培训需求分析314

8.3 新员工岗前培训与社会化315

8.4 在职培训316

8.5 为特殊目的而进行的培训320

8.6 培训效果评价322

8.7 员工培训系统的设计与实现323

9 人力资源管理诊断329

9.1 人力资源管理诊断概述329

9.2 人力资源管理诊断前的准备330

9.3 人力资源管理诊断方法336

9.4 人力资源管理诊断的主要内容341

9.5 人力资源管理诊断系统(工作满意感)的设计与实现344

10 人事档案、考勤、工资系统的设计与实现349

10.1 人事档案管理系统的设计与实现349

10.2 考勤与假期管理系统的设计与实现370

10.3 工资管理系统的设计与实现378

11 如何实施“人力资源管理系统”387

11.1 职务分析的实施387

11.3 制定公开、公正、公平的绩效考核制度389

11.2 职务分级389

11.4 制定具有激励作用的工资、奖金管理制度393

11.5 建立科学、实用的员工招聘制度和方法394

11.6 建立员工培训和潜能开发制度和方法395

11.7 建立定期管理工作自我诊断的制度和方法395

11.8 制定职业生涯管理制度396

附件1 光盘的使用方法399

附件2 作者简介401

参考文献404