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第一章　导论1

艺术与艺术管理3

现代艺术表演活动的两个基本属性6

艺术的公民社会属性和商品属性的关系8

非营利性艺术团体、营利性艺术团体和文化产业10

政府的角色与责任14

相关文献阅读：演艺业的产业化运作17

公民社会与公共理性18

第二章　演艺业宏观管理的国际视野21

英国：著名的“一臂之距”原则及其制度体现23

法国：强有力的政府角色与艺术自由27

德国：联邦体制下的艺术繁荣31

美国：艺术生产的法制传统与产业化运作34

巴西：民主政治框架内的文化多样性38

相关文献阅读：“一臂之距”的含义41

德国文化政策中的立法权限概览43

巴西的文化赞助机制44

案例展示：爱丁堡国际艺术节45

爱丁堡国际艺术节开幕绽放“边缘艺术”之花49

第三章 中国演艺业管理体制形成与演变的历史回顾53

表演艺术团体的“公有化”及其制度蕴含55

国家包办一切：市场活力的丧失58

“文艺从属于政治”：艺术原创力的枯萎62

改革开放：宏观艺术管理体制的变革提上日程65

1992年以来艺术管理体制改革的新进展69

中国宏观艺术管理体制改革仍待解决的问题75

相关文献阅读：为什么我们的艺术缺乏思想性和原创性？80

“单位”现象及其内涵82

案例展示：80年代上海艺术院团改革的几种模式84

第四章 中国演艺业宏观管理改革的战略设计（1）：政府角色的重新定位87

政府行政力的再规范90

借鉴“一臂之距”原则，建立政府与艺术机构之间的双向保护层94

尊重艺术创作的自由原则99

用立法规约政府的行为及其与艺术表演机构的关系101

相关文献阅读：多维视野中政府与社会的互动106

文化立法与文化产业发展107

案例展示：攀登之旅——中国上海国际艺术节的登峰记录109

第五章 中国演艺业宏观管理改革的战略设计（2）：建构有利于艺术机构自主发展的制度环境115

关于非营利性机构和营利性机构的进一步讨论117

规范营利性艺术机构的行为，形成演艺市场的有序竞争121

建立完善的事业法人制度，鼓励非营利性艺术机构的发展124

推动演艺市场投融资体制的进一步改革126

调整结构，整合资源，形成中国演艺市场的产业优势130

相关文献阅读：中国事业单位改革的目标模式137

如何加快中国文化产业投融资体制改革的步伐？139

案例展示：浅析北京国际音乐节的策划与运作141

第六章　演艺团体的领导者149

思想变革、体制变革对艺术团体领导者提出的要求151

创新：领导者应具备的心理素质153

博学：领导者应具备的知识结构157

谦和：领导者应具备的人格魅力160

果敢：领导者应具备的行动能力163

两种不同的领导角色：艺术总监和总经理165

相关文献阅读：“我将永远站立着”：领导者的意志169

管理与领导的区别170

案例展示：演艺业的管理大师迈克尔·凯撒与肯尼迪中心172

第七章　演艺管理中的“待人之道”179

待人的核心原则——人本原理181

演艺团体如何做到以人为本184

演出管理中待人的具体方法190

相关文献阅读：运用内部营销理论，实施以人为本企业文化200

案例展示：“北京大音华典”的经营特色203

第八章　演艺团体和剧场的产业化运作209

演艺团体和剧场的产业化运作是现代社会发展的必然选择212

要积极争取各级政府高度重视演艺业的发展217

按照产业化规模经营的要求，实现优势互补219

明确定位，打造区域文化品牌，站在高起点上运作222

利用现代化手段，建立互动平台，做好演艺市场的营销225

充分利用演艺资源，拓展演艺类的延伸产品227

相关文献阅读：创意：新颖的财富之源230

作为创意文化产业的艺术232

案例展示：北京儿童艺术剧院股份制运作的新模式234

第九章　现代演艺业发展的新平台：网络245

艺术市场的网络传播247

网络传媒的特点254

媒体网络传播常用的方式256

网络媒体的SWOT分析260

相关文献阅读：运用高科技、网络和媒体，积极推动演艺业发展265

网络媒体与文化产业发展268

案例展示：光线之路——不可复制的传奇270

参考文献277