大道相通 中国国航八大制胜方略【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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自序1

第一章　开局之道5

危机中的转机7

找准开局的“突破口”8

牵住“牛鼻子”，增强班子凝聚力13

开源节流，扭亏为盈20

作决定要雷厉风行25

“立住”胜于“坐住”27

第二章　定位之道31

立足国内，稳扎“根据地”33

找出失败者，反其道而行之36

学会跟着别人过河39

三航合并打造新航道44

收归山航，开辟优势战场50

正确定位，做行业领跑者54

第三章　用人之道59

“班子、骨干、员工”，一个都不能少61

任人唯贤，避免任人唯亲65

“赛马”机制获得人才67

培养人才比选拔人才更重要70

“严格”出成绩74

创造“拴心留人”的共事环境77

第四章　品牌之道81

使命感催生品牌建设83

不容忽视的旅客心声85

“四心”服务：国航品牌的原动力89

企业文化是品牌的根本100

赢利：品牌的后盾105

国际化品牌：“中国之翼”的终极梦想106

第五章　管控之道111

管“心”才能管“身”112

用全球化的眼光管理企业117

管控的核心是要控制风险121

管控靠机制，手段要有力124

从基础抓管控128

国航风险管控：回答美国投资大师的考问131

第六章　资本之道135

非典后，资本悄然登市137

靠赢利打入资本市场140

找到卖点赢得投资者142

路演成就国航“出海”上市144

再度交锋：坚守底线，主动减发149

积极出击才能稳坐市场153

选准合作伙伴，改写世界航空格局156

投身资本市场要量力而行161

整体上市，前景看好164

第七章　未来之道169

面对未来国际市场，国航人喜忧参半171

认清自身的“短板”174

再度整合，顺应市场趋势181

借助竞合，谋求共赢182

树立雄心壮志，打造“国际超级承运人”185

认清发展方向，奋力抢占制高点188

第八章　思维之道191

活用、善用唯物辩证法193

全面看问题，走出“4·15”空难的阴影203

成功也是失败之母205

从战胜非典看与时俱进的发展观207

管理的艺术在于把握度212

因果关系带来配餐利润的提升215

抓主要矛盾，谈判发生逆转218

创新思维解开管理难题223

不妄想就能心想事成227

形象化思维悟出的普遍性道理230