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目 录1

第一章企业家生成有源，成功有道1

——做一个成功的社会主义企业家1

关系我国命运的伟大战略任务1

从非企业家到企业家的转变5

加速造就我国企业家的有效途径11

第二章成功的模式：目标、计划、实施16

——怎样运用成功的系统工程16

制订明确而切实的目标16

制订确保目标实现的计划23

全力以赴实施目标计划26

第三章运筹帷幄，未战先胜31

——怎样搞好成功的战略谋划31

成功战略谋划的特点31

现代战略思考的方法35

战略思考的重要环节41

做一个成功的经营战略家50

——怎样获得确保成功的力量54

“举大事者必以人为本”54

第四章得人者昌，失人者亡54

衡量人才的优劣59

从企业外部招聘人才63

在企业内部选拔人才69

——怎样领导企业改革获得成功76

揭示对改革的需要76

第五章勇于改革者还要善于改革76

消除或减轻改革的阻力79

有针对性地做好不同人的工作83

让更多人投入到改革的主流86

坚持改革的正确方向89

优化改革的策略和措施91

第六章艰难困苦，玉汝于成96

——怎样排除阻碍成功的困难96

认清困难的性质及产生原因96

端正对困难的态度98

排除困难的方法106

避害趋利的要领111

第七章说服有术，妙在运用116

——怎样说服他人改变思想行动117

了解被说服者的情况117

创造良好的交谈气氛125

说服对方的基本方法129

如何说服坚持己见者135

第八章有益于他人，服务于他人137

——怎样建立成功的人际关系137

建立良好人际关系的意义137

改善人际关系的要领142

发扬企业的团队精神151

第九章事在人为，人待激励157

——怎样充分调动职工的积极性157

做思想政治工作是领导者的基本职责157

奖罚手段的运用162

“感情激励”的运用172

“辨证施治”方法的运用176

第十章只有有所行动，才能有所成就183

——怎样强化企业领导行动183

“干字当头”的领导艺术183

“到处走走”的领导艺术192

“试试改改”的领导艺术200

企业管理基础工作的含义206

——怎样加强企业管理的基础206

第十一章根深叶才能茂，源盛流才能长206

建立企业标准化体系210

建立企业信息反馈体系221

第十二章积极应付挑战，走在事业发展前面234

——不断地开发和造就自己236

加强政治思想修养236

坚持搞好自教自学247

锻炼提高领导技能254