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管理篇3

第1章 管理是装满技巧与智谋的锦囊3

管理的起源与发展3

管理者的责任6

管理的基本原则8

管理是组织机构的重要器官11

第2章 用管理取代专制13

改变专制的管理方式13

用正确的方法做正确的事18

绩效第一23

树立“高级管理者”风范27

第3章 目标管理，让组织朝一致的方向奋斗31

非营利组织是真正的先驱者31

运用目标管理的优势32

好的目标关键在于执行36

第4章 企业家企业43

不要误闯管理雷区43

实践，是管理者获得自由的前提45

管理者怎样避免选择性懒惰49

第5章 掌握人才选拔的原则53

人事决策是最根本的管理53

人事决策的步骤56

人才战略，让平凡的公司不平凡62

第6章 有效的决策65

德鲁克论述决策和决策者65

管理者怎样进行科学决策66

决策妙招：定量决策71

个人篇79

第7章 要学会卓有成效79

管理者应加强气质修养79

聚集自己的管理智慧83

掌握效率工具84

第8章 了解自身的优势和价值观93

自我表现要恰如其分93

居功自傲终是祸96

冷面掌权，铁腕立威99

第9章 发挥沟通作用103

善于沟通并了解他人103

自上而下的沟通和自下而上的沟通106

没有沟通，就没有管理109

重视别人的意见113

第10章 管理要注重时效121

只做需要做的事121

其他人都在做的事，千万别做126

做一个猴子专家128

把握事情的轻重131

降低你的工作量132

凡事必有先后顺序133

向政治家学习134

制定优先顺序136

第11章 信任的力量141

简单管理的灵魂——信任141

好说不好授的权力146

容许犯错151

社会篇159

第12章 企业是社会的细胞159

企业与社会群体的关系159

贡献是管理有效的关键162

管理的使命是“领导”社会人164

第13章 管理应承担社会责任171

企业应该承担社会责任吗171

社会维度关系企业生死存亡173

第14章 企业家的自我管理181

发现并拓展你的优势181

提高你的工作绩效188

给自己进行职业定位191

第15章 企业的战略规划管理197

未雨绸缪，为明天做准备197

战略规划要有忧患意识201

优秀管理者的“心声”205

第16章 企业通过社会获取资源209

技术和最终用户是给定的209

由法律界定管理的范围214

由政治决定管理的范围218

后记：德鲁克管理思维给我们的启示221