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第一章 《基督教科学箴言报》：“数字唯一”的正论与悖论2

总编辑语录2

网络总编辑语录3

董事长语录4

百年老报惊天大逆转5

网络报纸的编前会8

网络化生存交出最新答卷11

吊诡，纸质周刊成主要收入来源17

数字道路如何走下去20

第二章 《今日美国》：“蝴蝶战略”带来规模效应26

总编辑语录26

肩负数字使命 主导转型大局27

全面改版只为顺应数字发展31

依托母公司 实施“蝴蝶战略”36

报业VR叙事的领导者40

重视客户端 无意付费墙44

编前会议题结构的变迁48

第三章 甘尼特公司：“转型完成”与任重道远54

高级副总裁兼首席产品官语录54

拆分重组后的新甘尼特公司56

逆势收购纸媒只为继续做大61

100＋媒体形成的规模优势65

“甘尼特CMS是伟大的创意”70

数字优先与内容变现72

“活动”成为第三收入来源77

广电发展与财务现状80

第四章 《华盛顿邮报》：精英的坚守与贝佐斯的救赎86

总编辑语录86

执行总编辑语录87

“新闻是历史的第一张草图”89

大屏统治下的报纸编辑部93

惊动好莱坞的“现象级”总编辑97

危机中被变卖101

贝佐斯带来的巨变之一：抛弃本地战略 奔向广阔市场106

贝佐斯带来的巨变之二：掀起一场技术革命112

媒体工程师：做与众不同的新闻119

视频和大数据颠覆传统报道模式124

总编辑们眼里的报纸未来129

第五章 费城媒体集团：前所未有的所有制改革140

集团高级副总裁、总编辑语录140

集团高级副总裁、费城网总编辑语录141

《费城问讯报》总编辑语录142

命途多舛10年换了6个东家143

非营利托管带来重大变革147

“纸媒代表纸钞，数字代表硬币”152

“开发新收入来源至关重要”155

人员合并如何保持编辑独立159

一报一网已成历史165

有可能重建付费墙170

巧遇媒介专家罗森斯蒂尔173

第六章 INMA首席执行官：四类报纸前途各异178

首席执行官语录178

报业衰退并非始于金融危机180

四木桶理论184

两头燃烧的绳索186

集约化仍将是趋势189

坦帕模式已经过时192

关于客户端与社交媒体195

“付费墙并不自然导向成功”200

饭桌四人长谈之转型模式204

饭桌四人长谈之社交媒体207

饭桌四人长谈之内容为王211

第七章 比罗集团及《达拉斯晨报》：收入多元谋变盈利模式216

董事长兼《达拉斯晨报》发行人语录216

总编辑语录217

高级副总裁语录218

高级副总裁兼首席数字官语录219

报纸创办者印迹随处可见220

收缩的比罗集团：专注核心报业222

搬离“真实之石”进入数字新世界276

第八章 诺拉媒体集团：数字优先的乾坤大挪移280

集团总裁语录280

内容副总裁兼《皮卡优恩时报》总编辑语录281

技术副总裁语录282

前内容副总裁兼《皮卡优恩时报》总编辑语录283

具有创新勇气的古老报纸284

一场飓风成为革命开端286

“赴汤蹈火”式的报业改革289

母公司布下的全国棋局293

变“凌迟至死”为“数字海啸”296

失去的分类广告从数字平台捡回来301

视频成果获皮博迪大奖307

数字与纸媒的分工与合作309

社交媒体和客户端314

数字优先的未来前景319

第九章 《纽约时报》：深耕数字 强者恒强324

前高级副总裁语录324

柳暗花明采访到《纽约时报》高管325

内容变现的顽强探索328

向国际化要未来，剑指千万订户335

20年数字轨迹与“创新报告”338

重塑编辑部 主打视觉新闻344

15个App用来干什么350

真正的融合：常态化多元呈现354

“2020报告”与《纽约时报》未来358

第十章 哥大道尔中心：被强化的数字新闻教育372

中心研究主任语录372

紧贴实际的数字新闻教育373

硕果累累的道尔中心377

幸存的前提：规模或付费必取其一380

新闻推送效果好382

《纽约时报》并非完美无瑕387

第十一章 纽约大数据大会：如火如荼的媒体实践393

从数据辅助到数据驱动393

数据团队建设刻不容缓396

大数据本身正在成为新闻400

认识受众 黏合受众403

大数据驱动广告增长405

数据新闻须强化创新意识407

第十二章 《丹佛邮报》：果断拆“墙”只为扩大受众410

总编辑语录410

数字广告主任语录411

用户发展部主任语录412

两次编前会各有所重413

所有权结构埋下隐忧415

大麻网站成垂直媒体典范418

重要文章也会为纸媒保留421

付费墙并不灵423

视频的最大好处是吸引广告426

五类广告主打数字端428

电脑里的监测数据431

200多个社交账户435

第十三章 麦克拉奇公司：巧妙平衡促数字收入最大化440

副总裁语录440

副总裁语录441

《萨克拉门托蜂报》发行人语录442

《萨克拉门托蜂报》总编辑语录443

从兼并奈特里德中长期获益444

数字收入保持两位数增长449

推动各报建立付费墙451

三大举措力促数字发展453

数字转型的长跑者455

数字视频发展最快458

付费墙为体育网开一面461

每6个月改造一次编辑部463

报业文化无处不在466

中央化管理有利于转型468

设定指标落实转型任务471

掌握好平衡是关键472

第十四章 《拉斯维加斯评论日报》：全员轮训促转型478

数字主编语录478

数字少帅不满数字现状480

三个月独立访客量翻番482

不接受培训就会丢饭碗486

JOA下的同城两报488

访谈之后的数字表现492

附录：INMA CEO厄尔·威尔金森访谈全记录（英文）496