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第一篇 企业战略管理思想2

第一章 企业战略管理思想的起源2

第一节 企业战略思想产生的背景2

第二节 军事战略与企业战略6

第三节 生物进化论与企业战略9

思考题12

第二章 企业战略管理思想的演变13

第一节 战略规划学派13

第二节 环境适应学派17

第三节 产业组织理论学派22

第四节 资源基础理论学派30

第五节 蓝海战略36

思考题40

第三章 战略管理研究的基本问题41

第一节 战略与战略管理的定义41

第二节 战略管理的一般过程与内容51

第三节 战略管理学科的发展61

思考题64

第二篇 战略分析66

第四章 宏观环境分析66

第一节 环境分析原理66

第二节 宏观环境因素70

第三节 宏观环境变化对战略的影响74

思考题78

第五章 任务环境分析79

第一节 波特的产业结构分析79

第二节 产业价值链分析85

第三节 产业内战略集团分析87

第四节 产业组织结构特征分析90

第五节 全球性产业特征分析94

思考题96

第六章 企业内部环境分析98

第一节 企业资源配置状况分析99

第二节 企业能力分析109

第三节 企业核心竞争力分析114

第四节 环境综合评价——SWOT分析116

思考题119

第三篇 战略类型与选择121

第七章 业务组合战略121

第一节 一元化战略121

第二节 多元化战略126

第三节 一体化战略130

第四节 业务战略协同132

思考题137

第八章 成长路径战略138

第一节 联盟战略138

第二节 企业并购与重组战略142

第三节 国际化战略146

思考题152

第九章 一般竞争战略153

第一节 基本竞争战略153

第二节 不同产业组织结构下的一般战略161

第三节 不同产业生命周期阶段的一般战略163

第四节 不同竞争地位下的一般战略168

第五节 部门职能战略170

思考题173

第十章 战略评价与选择175

第一节 战略评价175

第二节 战略选择184

第三节 战略分析的循环过程189

思考题190

第四篇 战略实施与控制192

第十一章 战略选择与实施的关系192

第一节 为了实施的选择192

第二节 实施是战略的一部分194

第三节 战略行动是取得战略绩效的前提197

思考题198

第十二章 战略实施200

第一节 战略目标的分解200

第二节 基于战略的组织结构调整202

第三节 战略实施的资源配置208

第四节 战略实施的考核与激励213

第五节 战略实施过程的领导217

第六节 基于战略的企业文化建设221

第七节 建立信息系统225

思考题230

第十三章 战略控制231

第一节 战略控制的性质231

第二节 战略控制的类型233

第三节 战略控制的过程236

思考题239

参考文献240