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第一部分 创新思维3

第一章 创造力和创新3

什么是真正的创造力3

小测验4

定义5

案例：克莱夫&辛克莱6

案例：爱德华·达&鲍诺7

练习10

运用横向思维创新11

本章小结14

第二章 思维是怎样运转的15

裂脑理论15

有效思考理论16

潜意识原则19

练习21

案例：福雷斯特23

选择适合你思维的工作25

创造性思考的矛盾26

本章小结29

第二部分 创造性思考者的七个习惯33

第三章 习惯一：超越九点33

六根火柴游戏34

挑战假设35

扩展你的关联跨度37

摆脱固有思想40

正确定义问题的重要性43

练习45

本章小结49

第四章 习惯二：迎接机会来临50

机会——发明者的运气50

实践偶然发现有价值物品的才能52

本章小结54

第五章 习惯三：倾听你的潜意识55

怎样才能更有创造性56

把问题和答案留到明天60

本章小结63

第六章 习惯四：推迟评价64

不要批评自己不成熟的想法64

当心性急的批评者65

选择建设性的批评者67

本章小结69

第七章 习惯五：运用类比的阶梯70

通向创新的类比72

让类比可行73

让陌生变熟悉，让熟悉变陌生74

本章小结77

第八章 习惯六：容忍模棱两可78

练习80

拒绝的才能80

有用的策略82

开始工作——不要守株待兔83

本章小结87

第九章 习惯七：储存想法88

关于好奇心89

练习91

磨炼你的观察技能92

练习92

练习94

聆听获取创意95

阅读是创造性思考的促进因素96

练习97

旅行的作用98

练习100

记录的技巧101

本章小结105

第三部分 创新管理109

第十章 如何管理创新109

领导创新团队110

挑选创造性的人才113

练习113

鼓励团队的创造力118

培训团队124

关于创新的交流125

练习126

克服创新的障碍127

练习129

创造型管理者129

本章小结132

第十一章 创新的组织133

高层领导的承诺134

案例：数字设备公司的肯&奥尔森138

鼓励团队合作和创新的氛围139

容忍难以权衡的风险141

打开横向交流的渠道144

案例：一个世界级的实验室144

练习147

组织结构的灵活性148

用长远的眼光看问题152

本章小结157

第十二章 头脑风暴法159

头脑风暴160

正确的头脑风暴法161

头脑风暴法基本原则162

练习164

主持头脑风暴会议165

探究到底的重要性168

本章小结169

第十三章 把好创意引入市场170

收获想法174

练习175

建议机制175

筛选想法179

推销你的想法180

练习182

项目小组182

创新者的个性特征185

本章小结188

总结189

附录：问题解答190